盡管醫(yī)療系統(tǒng)越來(lái)越以病人為中心，但移動(dòng)技術(shù)似乎很意外地缺席這一過(guò)程。但如果真正要做到以病人為中心，這一狀況需要改變。

臨床醫(yī)師每天都需要處理最新醫(yī)療信息，制定數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的個(gè)性化治療方案。在移動(dòng)健康系統(tǒng)逐漸發(fā)展的現(xiàn)在，如果能重新配置工作流程，轉(zhuǎn)變醫(yī)師和護(hù)士實(shí)施治療的方式又會(huì)怎么樣呢？

目前的挑戰(zhàn)不僅是如何讓移動(dòng)設(shè)備與醫(yī)療的IT系統(tǒng)安全無(wú)縫連接，更重要的是設(shè)計(jì)適合特定工作的應(yīng)用，及時(shí)處理關(guān)鍵數(shù)據(jù)，提升醫(yī)療水平。

美國(guó)有許多醫(yī)師已經(jīng)在使用智能移動(dòng)設(shè)備，68%的醫(yī)師會(huì)使用iPhone，59%會(huì)使用iPad。但這些設(shè)備與醫(yī)療系統(tǒng)的整合并不成功，也很少用來(lái)獲取病人的醫(yī)療記錄及最新治療信息。同時(shí)，許多醫(yī)院的軟件系統(tǒng)也沒(méi)有對(duì)移動(dòng)平臺(tái)進(jìn)行重新設(shè)計(jì)。

如果臨床應(yīng)用在設(shè)計(jì)中考慮醫(yī)師和病人的使用體驗(yàn)，移動(dòng)設(shè)備對(duì)醫(yī)療系統(tǒng)的價(jià)值會(huì)更大。它能真正把病人置于系統(tǒng)中心，允許整個(gè)醫(yī)療團(tuán)隊(duì)即時(shí)分享信息，實(shí)施先進(jìn)的分析方法。當(dāng)然，為此手機(jī)和平板也需要接入高度安全的網(wǎng)絡(luò)，數(shù)據(jù)必須存儲(chǔ)在私有云端，敏感數(shù)據(jù)僅授權(quán)醫(yī)師與病人使用。

在解決安全問(wèn)題后，下一步是醫(yī)療方案的個(gè)性化發(fā)展。將病人移動(dòng)設(shè)備的數(shù)據(jù)與醫(yī)療系統(tǒng)相融合，病人使用的可穿戴設(shè)備，如健康手環(huán)、葡萄糖監(jiān)測(cè)器及血壓計(jì)，能及時(shí)上傳數(shù)據(jù)，并在病人存在風(fēng)險(xiǎn)時(shí)發(fā)出警報(bào)。

對(duì)移動(dòng)醫(yī)療前景的預(yù)期也是蘋(píng)果與IBM合作的基礎(chǔ)。蘋(píng)果重點(diǎn)在個(gè)人消費(fèi)市場(chǎng)，它構(gòu)建了一個(gè)以硬件為核心的商業(yè)體系，選擇IBM這樣一個(gè)合作伙伴，是希望利用IBM在企業(yè)級(jí)市場(chǎng)的客戶關(guān)系、大數(shù)據(jù)技術(shù)等專業(yè)性資源，將蘋(píng)果移動(dòng)設(shè)備拓展至企業(yè)。

蘋(píng)果前不久發(fā)布的Apple Watch，其機(jī)身背部配有兩個(gè)傳感器和LED，能測(cè)量用戶的脈搏。而IBM是一個(gè)以軟件為核心的龐大帝國(guó)，除了移動(dòng)解決方案以外，存儲(chǔ)、云計(jì)算等企業(yè)級(jí)的軟件都做得非常棒。此外，蘋(píng)果與IBM均與電子病歷提供商有良好的關(guān)系，如Epic Systems，該公司的電子醫(yī)療記錄系統(tǒng)遍及半數(shù)美國(guó)人。

兩家公司如果設(shè)計(jì)出體驗(yàn)良好的應(yīng)用，會(huì)提高生產(chǎn)力，將醫(yī)護(hù)人員的移動(dòng)設(shè)備與現(xiàn)有的系統(tǒng)相結(jié)合，讓醫(yī)師更好地管理病人的健康問(wèn)題。

最終，手機(jī)與平板的使用將繼續(xù)改變醫(yī)療專家與病人的互動(dòng)方式。在擁有安全及全面的數(shù)據(jù)后，病人才真正成為醫(yī)療的中心。

via tc

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