【編者按】對硅谷投資人來說，有錢也未必能任性，因為all money are not equal；對硅谷創(chuàng)業(yè)者而言，沒錢就更加不能任性了，因為來自各個背景的創(chuàng)業(yè)者天生就不平等。

本文系《硬創(chuàng)合伙人在硅谷》系列之二，主要是雷鋒網(wǎng)對硅谷投資基金Zpark Capital的采訪?；乜吹谝黄?/span>美國創(chuàng)客和中國工廠》點這里。

Zpark Capital的辦公室落在Palo Alto的一座黃房子里，坐在對面接受采訪的Larry和Sue都是中國人。Zpark告訴我們，這里可能是硅谷少有獨樹一幟的華人早期科技投資基金。

Zpark的創(chuàng)始合伙人Larry Li，中文名李強，早年做投資前是一名資深的移動和云計算工程師。而像李強一樣，Zpark目前絕大部分的合伙人都是技術(shù)出身的華人，其中不乏硅谷科技巨頭中的高管。比如前騰訊VP、Google中日韓文搜索的設(shè)計者吳軍亦是Zpark的創(chuàng)始合伙人之一。

Zpark在創(chuàng)立兩年多時間里大概投下了將近40個項目，其中絕大部分是技術(shù)和數(shù)據(jù)驅(qū)動的項目。比如雷鋒網(wǎng)早前報道過的智能坐墊Darma，基于無人機的數(shù)據(jù)采集平臺Skycatch，以及人臉和圖像識別技術(shù)Orbeus。

李強在采訪中表達(dá)了一個觀點，即沒有絕對技術(shù)領(lǐng)先的項目，任何一個創(chuàng)業(yè)項目放在硅谷，3-6個月時間就有人能在技術(shù)上趕上。厚德創(chuàng)新谷的創(chuàng)始合伙李竹也硅谷的公開交流上表達(dá)過類似的觀點。

但李強也表示他們目前投下的華人項目都有強技術(shù)屬性。李強解釋其中的原因是：強技術(shù)屬性的項目說明團隊有些積累，項目也有一定的門檻。

另一方面，這跟文化背景有關(guān)系——因為作為一個放回國內(nèi)的精英階層和一個在美國的“老外”，硅谷的華人創(chuàng)業(yè)時，他們對文化理解的差異決定了他們不擅長做商業(yè)創(chuàng)業(yè)和文化創(chuàng)新的產(chǎn)品，更多人會選擇做技術(shù)型產(chǎn)品。事實上，今天在硅谷確實也是這樣。這是所謂的“All startups are not equal”。

而all money are not equal則是指硅谷的好項目挑資金。硅谷本地有大量成熟的孵化器、VC，甚至是三天兩頭收購一家公司的科技巨頭。Zpark的合伙人們本身就是硅谷科技公司的高管圈子，這里的創(chuàng)業(yè)項目也多半來自大公司的人和名校的同學(xué)出來創(chuàng)業(yè)，所以你還能在這里能看到類似校友會這樣緊密的networking的圈子。

吳軍老師昨天在一個公開交流會上表示，在硅谷做投資，項目回報是第二位的，第一位的是看看在這個世界的創(chuàng)新中心里每天都在發(fā)生什么。

關(guān)于更多的硅谷創(chuàng)業(yè)團隊和硅谷投資，Makerlink明天在舊金山與眾多的知名投資人和創(chuàng)業(yè)者會有一場分享會。

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