Thomas Korte是一位在Google工作了9年的員工，現(xiàn)在在運營創(chuàng)業(yè)孵化器AngelPad。他分享了7點他在Google學到的、可能對創(chuàng)業(yè)有幫助的貼士，粗體部分為原文。

雇傭有料的人；

很多公司初創(chuàng)時為了省錢，請一些沒有經(jīng)驗的、便宜的雇員（相對而言專業(yè)能力也沒那么強），隨著公司的成長，這些早期員工也要被推動向前、獨當一面，如果管理和專業(yè)能力跟不上，公司發(fā)展到后面很容易出現(xiàn)管理斷層的問題。

為公司雇傭人才，而不是為了某個具體的崗位雇傭人才；

多問“為什么不”，而不是“為什么”；

不試一試怎么知道行不行。

用數(shù)據(jù)說話，而不是用觀點說話；

用戶為先，再考慮錢；

和員工分享公司發(fā)展理念和動態(tài)；

建立一個能持久的企業(yè)文化；

鼓勵員工做夢，還要提供夢的溫床；

Google會鼓勵員工用工作時間的20%來發(fā)展自己的興趣，所以在Google內(nèi)部會有很多員工組隊做一些好玩的事，Google的Doodle就是這20%的產(chǎn)物。鼓勵并為員工提供實現(xiàn)個人價值的條件，對公司沒有壞處。

行而后三思。

這句話的原文是“Ask for forgiveness，not for permission ”，可以理解為“先做了再說，出了錯再修正”，意思是想到什么就應(yīng)該立即行動，不要被政策、困難束縛在會議桌上，讓它走出去，落地實現(xiàn)，即便需要打破一些規(guī)律、踩到一些邊界也在所不惜。

Via：Googlesystem.blogspot.com

雷峰網(wǎng)原創(chuàng)文章，未經(jīng)授權(quán)禁止轉(zhuǎn)載。詳情見轉(zhuǎn)載須知。