本來打算寫寫樂視的，準備好了題目，也查了幾個硬盤的資料，選了幾個角度，寫了兩個洋洋千文，都不是自己想要的，又不忍放棄這個題目，最后還是寫了一篇科普性質(zhì)的，遂有這篇隨筆類的文章，比較隨性（并不隨意），想到哪兒寫到哪兒。

成功的視頻網(wǎng)站大致分兩種，一種是YouTube，用戶生產(chǎn)內(nèi)容，江湖人送綽號UGC（User Generated Content）。另外一種是Hulu，內(nèi)容由網(wǎng)站提供，用戶只要出眼睛和美刀就可以了，無需自己折騰。至于Netflix，我不認可它的視頻網(wǎng)站身份，它其實就是一個中國式的租書店——中國的租書店漂洋過海到美國就是錄像帶、DVD租賃，都是提供內(nèi)容的，黑貓和白貓的區(qū)別——只不過，Netflix把租賃搬到了網(wǎng)上。

兩種網(wǎng)站各有各的市場和目標用戶，基本上井水不犯河水。

國外成功的東西，國內(nèi)必有山寨。視頻網(wǎng)站也不例外。

在國內(nèi)，因為文化和經(jīng)濟還有其他原因，純視頻的UGC沒有茁壯成長的土壤，也沒什么廣告價值，了不起吸引一下眼球，所以，流量大的視頻網(wǎng)站的模式都是在Hulu模式的基礎(chǔ)上修修補補。學(xué)習(xí)Hulu，版權(quán)自然就成了重中之重。尤其是迅雷從良，快播被三好生打了小報告之后，大環(huán)境更好了，競爭也愈發(fā)激烈，堪比印度和巴基斯坦的軍備競賽。這邊兒買了一拖拉機手榴彈，那邊兒怎么也得備上幾筐地雷，不然哪還有活路。

版權(quán)是堤，用戶是水。有了堤壩，水就攔住了。水攔住了，就沒有問題了。于是，大壩往高了壘，越高越好，水越來越多。然后，新的問題出現(xiàn)了。大壩消失，水流光了，留不住。騰訊視頻的今年流量變化說明了這個問題。年中的時候，流量暴漲，十月份又回到了年初的量級。粘性基本為零。

由此可見，版權(quán)不是視頻網(wǎng)站解決問題的鑰匙，其實就是一卷衛(wèi)生紙，用著用著就沒有了，要想再用，花錢再買。它是一件消耗品，還屬于那種必須的消耗品。

視頻網(wǎng)站需要增加粘性。

如何增加粘性？有一個方向。基于共同愛好凝聚在一起的同好會（這是純潔的同好會，沒有任何其他意思），A站B站，國內(nèi)知名的彈幕網(wǎng)站。A站，Acfun，江湖傳聞A站換了四個老板；B站，Bilibili，于今年10月完成了B輪融資，規(guī)模達數(shù)千萬美元。顯然，投資者看好他們。這種看好，不是他們有多少資源，有多少用戶，也不是特殊的評論形式——彈幕網(wǎng)站的評論功能不再顯示在視頻下方，而是將用戶的發(fā)言直接變成字幕顯示在視頻上，從右至左飛越視頻畫面，大家可以邊看邊吐槽、評論和交流（就是那種幾個舍友關(guān)起門拉上窗簾關(guān)掉燈一起欣賞日本恐怖片的感覺），看上去就像射擊游戲里飛來飛去的彈幕——是因為他有著超過502的粘性，是一種亞文化。文化是一種神奇的東西，有著神奇的凝聚力，以及號召力。想當年，多少人放棄優(yōu)渥的條件回來建設(shè)祖國，就是文化的凝聚力和號召力。

有點扯遠了，拉回來。

彈幕網(wǎng)站鼻祖是日本名為“Niconico動畫”的網(wǎng)站，該網(wǎng)站首創(chuàng)了這種實時評論視頻的功能，2008年此類視頻網(wǎng)站形式進入中國。目前，這種網(wǎng)站在日本本土的盈利模式清晰，用戶付費。但在中國，付費似乎行不通。也不是沒有辦法可想。這是一個特定（請原諒我用特定這個詞，沒有貶義）的人群，是一個愛好差不多的人群，特定產(chǎn)品的營銷能發(fā)揮四兩撥千斤的功效（據(jù)說B站代理手游收益不錯）。

之所以用這么一大段說一說這兩個網(wǎng)站，是我覺得這是視頻網(wǎng)站的2.0形態(tài)，多了社交的功能（現(xiàn)在的溫度還好，37℃，前一段時間，但凡有一點社交因素38℃起步，游戲啊，視頻啊，等等，只要靠上了社交，灰姑娘立馬喬裝白富美，Zynga收購《我畫你猜》的開發(fā)商OMGPOP就是個例子，2.1億美刀。1.8億美元外加3000萬美元員工維持費，燒得不得了）。A站、B站的精髓不是彈幕，而是文化。彈幕不過是一種恰到好處的交流工具。除了A、B站這類專門的彈幕網(wǎng)站，其他綜合性的視頻網(wǎng)站，如土豆網(wǎng)、騰訊視頻、愛奇藝等也紛紛開設(shè)了彈幕功能，但是他們的用戶粘性就只能用呵呵來描述了。視頻網(wǎng)站2.0就是要抓住不同文化以及亞文化群體。

還有UGC。

UGC還是有機會的。就像林志玲活得風(fēng)光無限，波多野結(jié)衣也能過得陽光燦爛。小雞不撒尿各有各的道兒。Twitch就是一個好榜樣。這是一家國外的游戲視頻網(wǎng)站，成立于2011年，在這家網(wǎng)站，用戶可以觀看其他玩家的游戲視頻，熱門游戲差不多都有，有的視頻還有來自用戶的解說。此外，它還會舉辦一些和游戲相關(guān)的廣播節(jié)目，脫口秀等等（這種情況可參考YY的直播間，相似，不相同）。根據(jù)其內(nèi)部分析師透露，Twitch每月的訪問量超過3800萬，有超過2000萬個游戲玩家匯聚到這個平臺，每個訪問用戶在網(wǎng)站的日平均停留時間為1.5小時。網(wǎng)站支持28個國家和地區(qū)的語言，包括中文簡體和繁體。前一段時間它被亞馬遜用9.7億美元拿下。這是亞馬遜歷史上最大的并購。

做游戲視頻網(wǎng)站，有與生俱來的優(yōu)勢。游戲視頻不需要自己攝像，版權(quán)也不是問題，游戲又有一大批受眾，市場不小。

國內(nèi)的人口眾多，基尼系數(shù)比較大，加上視頻又有很多分類，所以細分市場也比較多。每一個細分市場都是一個機會。

說過了未來，說現(xiàn)在。

對于三大視頻網(wǎng)站，優(yōu)酷土豆、愛奇藝、騰訊視頻。我個人最看好騰訊。騰訊不差錢有大筆的鈔票買版權(quán)，甚至是獨家版權(quán)（獨家是一個有魔力的詞兒），還有微信導(dǎo)入流量。他能筑起版權(quán)的堤壩，留住用戶。導(dǎo)入流量就是水源，有水源又能留住水。唯一的問題是，如何把這種比較傳統(tǒng)的運作方式——我承包內(nèi)容你負責看，看完拍屁股走人的電影院模式——進化一下，培養(yǎng)黏性，不能有版權(quán)，有導(dǎo)入流量，就一馬平川，沒有版權(quán)，沒有流量導(dǎo)入，就像撤掉了堤壩，蓄的水全都流光。

愛奇藝有百度導(dǎo)入流量，也有錢買版權(quán)，但還是差了微信一籌。微信有有獨特的社交性質(zhì)，例如一段EXO最新的花絮。微信用戶看過之后，一部分人會主動在好友圈里傳播，方便、快捷，有速度有廣度。百度還是有局限。

優(yōu)酷土豆的日子過得有點寡淡?！稌哉f》運營得不錯，然后愛奇藝小三上位?！秗unning man》火，然后愛奇藝小三上位——財貌雙馨的小三就是有戰(zhàn)斗力。我想，優(yōu)酷土豆肯定想留下《曉說》和《running man》，只是他出不起愛奇藝的價。阿里后來入股一定程度上緩解了資金壓力，但并未解決問題，否則應(yīng)該不會同意小米一邊投愛奇藝，一邊投自己。

搜狐的美劇定位不錯，也付出了耐心培育了市場，但是……你懂的。

樂視本來應(yīng)該是這篇文章的中心，我也很看好樂視的模式。線上線下并舉，線上有版權(quán)，線下有電視，把線上的東西搬到了客廳里，儼然小地方電視臺一天到晚放沒有廣告的電視劇和電影的架勢，家庭婦女最愛這種模式，但是……總之，情況很復(fù)雜，很多東西不好說，也看不清，也就不說了。

CNTV，不予置評。

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