如今的可穿戴設(shè)備市場(chǎng)還處于不明確的狀態(tài)，各個(gè)廠商也都在摸索中前行。人們對(duì)可穿戴設(shè)備在市場(chǎng)定位的看法也處于兩極分化。這些智能腕帶到底是讓那些久坐不動(dòng)的人站起來運(yùn)動(dòng)，還是說讓那些愛好運(yùn)動(dòng)的人充分了解自己的身體？

健康VS健身

可穿戴設(shè)備的市場(chǎng)如今非常大，而且還會(huì)進(jìn)一步擴(kuò)大。根據(jù)PwC的數(shù)據(jù)顯示，一年前10個(gè)美國(guó)人里只有1個(gè)人擁有可穿戴設(shè)備，而現(xiàn)在上升至了5個(gè)人里有1個(gè)人擁有，而且在這些擁有可穿戴設(shè)備的人里有半數(shù)人表示每天都會(huì)使用。

盡管如此，仍然有很多人不曾購(gòu)買過任何可穿戴設(shè)備。

人們開發(fā)一個(gè)可以追蹤我們身體狀況和運(yùn)動(dòng)量的應(yīng)用或配件的問題是它擁有廣闊的市場(chǎng)，其中最大的收獲就是社會(huì)效應(yīng)，畢竟它是一個(gè)和健康方面相關(guān)的產(chǎn)品。除非你可以讓那些患有前驅(qū)糖尿?。ㄔ诿绹?guó)地區(qū)預(yù)計(jì)患病者達(dá)到8600萬(wàn)人）等病癥的患者真正通過更好的鍛煉和飲食來遠(yuǎn)離病癥的威脅。這才是對(duì)那些患者以及我們的醫(yī)療衛(wèi)生系統(tǒng)更好地做法，而不僅僅是社會(huì)效應(yīng)。

但是購(gòu)買這些硬件或付費(fèi)訂閱健康應(yīng)用高級(jí)功能的人往往都是一些身體健康的人。這些人的目的就是鍛煉身體，而不是與他們的生死作斗爭(zhēng)。而這類人群在市場(chǎng)上也有非常多的產(chǎn)品可供選擇。

所以，你可以在市面上看到將兩者揉合在一起產(chǎn)品：很多公司都在推出的以生活方式為導(dǎo)向的產(chǎn)品中加入了鍛煉的功能。這方面的一個(gè)例子是英特爾Basis Peak，在全天追蹤的基礎(chǔ)上，還加入了一些運(yùn)動(dòng)功能，如心率監(jiān)測(cè)。

Fitbit也是同樣如此，最開始Fitbit就是一個(gè)簡(jiǎn)單的計(jì)步器，不過明年即將推出的兩款新產(chǎn)品都包含了心率測(cè)量。

心率測(cè)量可能會(huì)有一天成為市場(chǎng)上的一個(gè)大眾功能，除非開發(fā)者能想出更簡(jiǎn)單的方式從你脈搏的細(xì)微變化中了解你的健康。

針對(duì)健身市場(chǎng)更廣泛與便宜

與此同時(shí)，健身應(yīng)用程序的開發(fā)商從最初吸引那些鐵桿運(yùn)動(dòng)愛好者轉(zhuǎn)向了試圖吸引更廣泛的消費(fèi)者群體。這方面的例子包括了RunKeeper開發(fā)的Breeze和Runtastic開發(fā)的Runtastic Me，兩者都是聚合健身信息的應(yīng)用程序。

除了應(yīng)用程序以外，另一個(gè)趨勢(shì)就是現(xiàn)在的健身追蹤器越來越好，價(jià)格也越來越便宜。比如說，Misfit Flash和Jawbone Move的價(jià)格都低于50美元。他們都還為用戶提供了智能手機(jī)上的免費(fèi)應(yīng)用程序，只需使用手機(jī)內(nèi)置的傳感器就能跟蹤活動(dòng)。

除了上述提及的以外，現(xiàn)在又誕生了智能手表。其中就有明年即將推出的Apple Watch，目前還不清楚它所提供的心率數(shù)據(jù)是否準(zhǔn)確（蘋果只是表示，它將有助于你了解你的運(yùn)動(dòng)強(qiáng)度）?，F(xiàn)在市場(chǎng)上的其他智能手表，例如微軟的Microsoft Band和三星Gear Fit都提供心率數(shù)據(jù)，但它們并沒有圍繞心率數(shù)據(jù)提供更多的內(nèi)容。

我們將會(huì)看到智能手表占據(jù)可穿戴設(shè)備的高端市場(chǎng)，而類似于Fitbit Surge和Basis Peak這類的智能腕帶將占據(jù)中端市場(chǎng)，售價(jià)低于50美元的產(chǎn)品依然會(huì)存在在市場(chǎng)上，因?yàn)樗鼈冇懈佑H民的價(jià)格。不過，隨著技術(shù)發(fā)展，越來越多的功能也將轉(zhuǎn)移到智能手機(jī)上，因?yàn)楝F(xiàn)在很多人已經(jīng)是隨身攜帶自己的智能手機(jī)了，手機(jī)也可以充當(dāng)“可穿戴設(shè)備”。

市場(chǎng)細(xì)分的過程是自然過渡的，但它仍然沒有回答針對(duì)可穿戴設(shè)備的關(guān)鍵問題：為什么？針對(duì)健康？還是健身？更智能，更便宜的設(shè)備并不會(huì)回答這個(gè)問題。只有當(dāng)我們看到更多貼心的設(shè)計(jì)，通過特定目標(biāo)以提高用戶的生活，到那時(shí)我們會(huì)發(fā)現(xiàn)可穿戴設(shè)備到底針對(duì)什么。

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