10月21日消息，英特爾投資宣布其“中國智能設(shè)備創(chuàng)新基金”已經(jīng)完成2800萬美元首輪投資。第一批投資的五家公司為釋碼大華、愛聊、廣和通、樂源、樂蛙。

這幾家公司中，釋碼大華是一家致力于虹膜識別技術(shù)研發(fā)與集成的科技公司，愛聊是一家為APP開發(fā)者提供嵌入式通訊技術(shù)解決方案的公司、廣和通則是物聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)無線通信解決方案供應(yīng)商，樂源是一家于穿戴式智能核心技術(shù)與云開發(fā)應(yīng)用的創(chuàng)新型科技企業(yè)。

上述企公司，涵蓋了生物科技、物聯(lián)網(wǎng)和穿戴設(shè)備等領(lǐng)域，但其中更廣為人知的卻是最后一家——樂蛙。后者是國內(nèi)領(lǐng)先的基于Android平臺深度定制的本地化操作系統(tǒng)的移動互聯(lián)網(wǎng)公司，其核心產(chǎn)品為樂蛙OS，目前在國內(nèi)外有約1000萬的用戶。

事實上，英特爾與樂蛙的接觸早已開始，今年九月一日，英特爾就聯(lián)合樂蛙和藍(lán)魔共同推出了一款平板設(shè)備，借助于此，樂蛙正式向平板電腦領(lǐng)域進攻，同時也迎來了與英特爾這樣的跨國企業(yè)共同發(fā)展的新機遇。

值得注意的是，這些企業(yè)均來自英特爾所謂的“中國技術(shù)創(chuàng)新生態(tài)圈”（CTE）。這一計劃為英特爾為支持中國本土新興的IT和科技廠商設(shè)立的合作計劃，其中的大部分企業(yè)位于中國深圳。 

明眼人都看得出來，英特爾在平板電腦業(yè)務(wù)上與樂蛙的合作更多是一次試水。

一方面，英特爾和微軟正在平板業(yè)務(wù)上度著蜜月，在前者推出以 Baytrail Atom Z3770 和 Z3740 為代表的新一代 Atom 處理器，解決了 Windows 8 平板在發(fā)熱、續(xù)航方面的短板之后，微軟也患難共處的推出了9寸屏幕以下設(shè)備免收授權(quán)費的舉措。

而智能手機則是英特爾心里難以言說的痛點。在筆者之前的文章《芯片廠商為何掀起代言人潮流？》曾指出過，在遭遇了多番失敗，并徹底掉隊之后，英特爾卷土重來的方式是從平板電腦行業(yè)切入，并大力拉攏中國深圳的白牌與小眾硬件廠商。除了以15美元的白菜價把芯片賣給它們之外，甚至不惜里里外外把資源全部用上為這些廠商助力開道。

但最大的那塊肥肉——智能手機業(yè)務(wù)當(dāng)下正面臨著全球范圍的高端市場飽和、中低端市場競爭火爆的形勢，不僅有中國大陸的性價比廠商和國外本土的硬件制造商，包括微軟、谷歌等巨頭也加入廉價智能機的陣營中，這讓英特爾必須要趕緊加入戰(zhàn)場。最最起碼也要先刷出一把存在感——而之前甘心情愿為國內(nèi)平板電腦產(chǎn)業(yè)鏈做足保姆式的服務(wù)支持，如今正到了收獲果實的時候。

在此之前，平板業(yè)務(wù)讓眾多山寨和小眾廠商既收獲了轉(zhuǎn)型成功的喜悅，也得到了實實在在的利潤，但是平板業(yè)務(wù)在需求和前景上都不如智能手機，這些廠商們也一直對此垂涎。雖然英特爾并未放棄尋找一個強大的盟友來作自家芯片的“代言人”，但除了華碩之外，其它廠商對于支持X86架構(gòu)的手機的興趣都不大，甚至就連華碩推出的英特爾芯手機，在當(dāng)下的手機市場也只能算作一個新兵。

因此，英特爾還得把手機業(yè)務(wù)的主要籌碼壓在深圳廠商身上，而這同時也意味著，英特爾需要幫助這些廠商再一次轉(zhuǎn)型，而于人于己，品牌塑造都是接下來的重中之重。這其中，需要牽扯到的一個主要問題就是軟件。

“硬件(平臺)＋軟件（ROM）＋互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)”，是構(gòu)成移動互聯(lián)網(wǎng)格局的主要形態(tài)。目前將這一套走的最順風(fēng)順?biāo)模瑖H上是蘋果，國內(nèi)就是小米，后者最初起勢的時候是當(dāng)之無愧的價格屠夫，但現(xiàn)在看來，小米已經(jīng)“被”主流了。但樂蛙的主要合作伙伴比前者還要更偏小眾與低端，相對樂蛙一個好的趨勢是，千元智能機市場的潛力正在不斷被巨頭們帶頭挖掘，而軟件正在成為大家都亟待彌補的一個短板，雖然MIUI依舊強勢，但剩余的市場已經(jīng)足夠樂蛙飽餐一頓了。

在此之前，擺在樂蛙面前的主要考驗一方面是上游廠商例如聯(lián)發(fā)科和展訊的turn key 方案的擠壓，另一方面則是手機廠商希望占據(jù)手機內(nèi)容的主動性。而當(dāng)捆綁著展訊、瑞芯微等合作伙伴的英特爾款款走來，第一個問題已不復(fù)存在。同時，英特爾旗下聚集的硬件廠商，多半不具備作出獨立ROM的能力，明智的做法自然是迎合英特爾的態(tài)度接受樂蛙，而不是自己硬著頭皮去做——這對后者的增長推動會是顯而易見的。

總結(jié)

算上其它幾家被投資的公司，英特爾在硬件聯(lián)盟已經(jīng)成型之后，希望把軟件也一手包攬的野心已經(jīng)掩飾不住。目前看來，深圳力量已經(jīng)成為了至關(guān)重要的一環(huán)，英特爾不惜放下身段所作出的努力和投資，如今正到了一步一步采摘的時候。但是，這并不能讓人樂觀的認(rèn)為英特爾就此成功復(fù)興，因為后續(xù)如何整合、打通和消化，才是決定其是否有成效的直接因素——聯(lián)想到英特爾之前對于收購與投資企業(yè)的整合行為有多無力，就更為其未來打上了許多問號。

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