雷鋒網(wǎng)按：手機(jī)這趟水已經(jīng)夠渾了，不知道樂視這次又能攪出什么樣的浪花。

樂視要做手機(jī)的消息最早于去年一月份被曝出，三月魅族副總裁莫翠天和馬麟、以及原聯(lián)想集團(tuán)副總裁馮辛被傳接連跳槽樂視；五月份，樂視注冊了旗下公司樂視移動(dòng)，經(jīng)營范圍包括生產(chǎn)、研發(fā)手機(jī)、移動(dòng)電話；銷售通訊設(shè)備、電子產(chǎn)品、機(jī)械設(shè)備、汽車配件等；12月初，一段樂視Le OS的運(yùn)行視頻在網(wǎng)上流出，同時(shí)也傳出了Le OS將先于手機(jī)發(fā)布的傳聞。

而據(jù)最新的消息，樂視手機(jī)將會在今年2月份正式發(fā)布，不過樂視方面目前并沒有給出明確時(shí)間。

樂視為何要做手機(jī)？

事實(shí)上這個(gè)問題早在樂視做手機(jī)的傳聞之初就已經(jīng)被業(yè)界探討過了，不同的是現(xiàn)在它多了又一層意義。按照之前的思路看，樂視做手機(jī)，主要是為自己的生態(tài)構(gòu)筑更多的內(nèi)容入口，特別是在人們把越來越多的時(shí)間花在移動(dòng)設(shè)備，而不是電視上之后，再加上競爭對手，包括小米、聯(lián)想乃至三星的電視業(yè)務(wù)都有自己的OS打底，樂視不得不動(dòng)手為自己打造移動(dòng)端的入口，因此樂視做手機(jī)，包括未來延伸出平板電腦，都可以說是意料之內(nèi)的事，更何況，手機(jī)、平板本身也是多屏戰(zhàn)略的主要支撐。

而另一層意義，應(yīng)當(dāng)就是出于資本層面的考慮，特別是在樂視今年飽受跌宕，股價(jià)累計(jì)下跌了21%，甚至卷入了國內(nèi)政治風(fēng)波之后，樂視急需向資本市場做出表態(tài)，證明其仍舊值得投資。而從賈躍亭近期在微博上首次談?wù)摌芬暿謾C(jī)，并直接刺激樂視股價(jià)突然拉升了了6個(gè)多百分點(diǎn)這樣的初期表現(xiàn)看，超級手機(jī)的噱頭的確足夠到位。

樂視能做出什么樣的手機(jī)？

經(jīng)歷了這一兩年手機(jī)行業(yè)的各種鼓吹，說實(shí)話筆者對于賈躍亭的那句“無顛覆不出手”已經(jīng)基本無感了，特別是在樂視本身涉足手機(jī)行業(yè)就已經(jīng)較晚的前提下，能夠拿出多少干貨就更讓人難以捉摸了。

而根據(jù)樂視一貫“平臺+內(nèi)容+終端+應(yīng)用”產(chǎn)業(yè)鏈垂直整合的生態(tài)模式，再加上此前馬麟走訪全球知名的音響產(chǎn)品制造商哈曼公司及哈曼旗下專業(yè)揚(yáng)聲器生產(chǎn)商JBL，不難想象樂視將會把手機(jī)打造為一個(gè)掌上影音終端，這一點(diǎn)與愛奇藝、土豆等視頻網(wǎng)站做手機(jī)的思路一致，只不過樂視更加垂直，也更加深度。但僅有這些是不夠的，一方面，音質(zhì)已經(jīng)成為了國產(chǎn)手機(jī)都在補(bǔ)的那門課，樂視以vivo全年賣出3000萬臺的成績?yōu)閰⒄眨珔s沒有看到今年以來錘子、一加、魅族、OPPO都在對這一塊下功夫，更沒有看到vivo本身在線下渠道多年來的布局和心血。

而且，內(nèi)容這個(gè)東西，其實(shí)是很難形成獨(dú)門競爭力的，因?yàn)閷τ谟脩魜碚f，視頻內(nèi)容的遷徙成本是很低的，一個(gè)App就能滿足大半；何況智能手機(jī)與TV還有不同，它的娛樂性更加全面，視頻資源只是其中一個(gè)窗口，不能形成絕對的內(nèi)容優(yōu)勢，更別說小米+迅雷，華為+愛奇藝也能夠?qū)崿F(xiàn)同樣的賣點(diǎn)。

此外，網(wǎng)上流傳出的一則所謂樂視手機(jī)的運(yùn)行視頻中，顯示其還搭載了全息技術(shù)。所謂全息手機(jī)，是指采用計(jì)算全息顯示技術(shù)的一種創(chuàng)新型手持終端，相比較亞馬遜Fire Phone通過攝像頭、傳感器等將2D畫面顯示出類似裸眼3D的效果，全息手機(jī)在各個(gè)角度都能感受到浮在屏幕上的全息效果，還能配合空中交互功能，在視覺和觸覺上形成更加超前的體驗(yàn)。好的方面是這一點(diǎn)在現(xiàn)行市場上還是較少被涉獵的，但壞的方面是，全息技術(shù)和宣傳視頻中那顆超小的伸縮攝像頭一樣，并不那么好做，做出來了，賣多少錢就更是問題，聯(lián)系到樂視手機(jī)一直被傳將會和樂視TV一樣走性價(jià)比路線，不排除這些功能最終只是個(gè)泡影的可能。

至于Le OS，其本身也沒有什么好期待的，但是如果據(jù)之前傳聞，Le OS會先行于硬件并且走開放路線，相對來說還是有著一定想象空間的，畢竟這會降低用戶的硬件購買成本，而且會加速樂視多屏互動(dòng)戰(zhàn)略的普及。

客廳向移動(dòng)端的逆襲？

樂視的硬件生態(tài)以電視起家，從起跑線上就落后于小米一截，因?yàn)殡娨暿且粋€(gè)很傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)，目前我國電視市場每年的增量在5000萬臺左右，海信、創(chuàng)維、TCL、康佳、長虹五家牢牢把控了80%左右的份額，雖然互聯(lián)網(wǎng)元素的沖擊看似兇猛，但由于電視屬于客廳家電，主流市場仍在線下，包括物流、售后服務(wù)、產(chǎn)能也都更考驗(yàn)長期投入，因此小米、樂視這樣的企業(yè)仍然不足以對其形成正面威脅。

更何況，樂視TV售價(jià)上的相對優(yōu)勢，終歸還是會以各種各樣的費(fèi)用，例如年費(fèi)、配件購買費(fèi)用等移嫁于消費(fèi)者，所謂性價(jià)比的優(yōu)勢也有一定水分。因此從本質(zhì)上來說，樂視TV更多只是引燃了互聯(lián)網(wǎng)人士對于電視智能化高漲的熱情，但其距離大眾市場仍有很遠(yuǎn)的路要走。

因此，如果樂視真的足夠理性的話，就應(yīng)該知道，手機(jī)這灘渾水并不容易蹚，自家智能電視所吸引到的用戶和口碑也不容揮霍透支，做電視的那一套更是不能用在手機(jī)上?？偨Y(jié)起來，就是樂視想要從客廳逆襲移動(dòng)端，其勝算可謂難期，最好的態(tài)度，還是基于手機(jī)做手機(jī)。不過，超級手機(jī)是否只是個(gè)噱頭，樂視今年又能否借著手機(jī)打一張翻身牌，目前還是一個(gè)未知數(shù)。

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