在四大門戶網(wǎng)站的微博業(yè)務(wù)中，搜狐微博大概是存在感最低的一家了，這個自2010年4月上線、主打無字?jǐn)?shù)限制的微博客服務(wù)，在最初時候也曾被人看好，但現(xiàn)在它基本已經(jīng)是一座空城了。而在騰訊擱置了微博業(yè)務(wù)，網(wǎng)易也于前兩日宣布關(guān)閉網(wǎng)易微博之后，搜狐微博的前景也開始重新引起了行業(yè)的審視。

搜狐微博曾經(jīng)起勢過

當(dāng)新浪微博用戶數(shù)突破5000萬的時候，張朝陽拍板決定，微博業(yè)務(wù)今后投入上不封頂，同時其也身體力行，意圖把微博打造成與搜狐視頻和搜狗并列的Web 2.0的戰(zhàn)略武器。

2011年，搜狐微博推出瞄準(zhǔn)草根人群的微博相親活動，并邀請了不少明星為之助陣，在當(dāng)時引起過巨大議論和關(guān)注，受到鼓勵，張朝陽甚至決定將此活動作為常態(tài)節(jié)目進行下去。此時搜狐微博已經(jīng)把娛樂性作為主要方向，搜狐希望借助于自家的博客、視頻、娛樂等業(yè)務(wù)形成矩陣，以走出一條和新浪并不相同的競爭道路，而在短時間內(nèi)，搜狐微博的增長率也確實超過了新浪微博。

同年，包括拉來大量明星資源、經(jīng)歷了汪小菲與大S的婚禮事件，以及全程直播上海車展，都讓搜狐微博大大露臉了一把。不過，張朝陽的督戰(zhàn)并沒有起到長期的效果，短暫的吸引眼球后用戶黏性的培養(yǎng)還是沒有著落，更別說動搖新浪微博在行業(yè)中的領(lǐng)先地位了。

搜狐微博一大殤——賬戶體系脆弱

搜狐微博最終走向消極的原因，與網(wǎng)易微博的非常相似，都是由于前期不夠重視錯失良機，后期難尋定位導(dǎo)致長期尷尬導(dǎo)致的。但搜狐微博在某些地方又連網(wǎng)易微博還不如——由于都是后來人，搜狐微博和網(wǎng)易微博的初期用戶大部分都是直接轉(zhuǎn)化其它現(xiàn)成業(yè)務(wù)得來的，但后者有著過億的郵箱用戶和數(shù)款火爆的收費游戲產(chǎn)品，這相比搜狐來說就形成了一個巨大的優(yōu)勢——網(wǎng)易在賬戶體系方面有足夠的韌性。雖然網(wǎng)易微博在用戶活躍度和用戶黏性上也沒有什么談資，但對比起來，搜狐旗下最熱門的搜狐視頻和搜狗輸入法更是基本沒法培養(yǎng)起用戶的登陸習(xí)慣（更別說與騰訊的幾款超級應(yīng)用相比了），再加上門戶網(wǎng)站的競爭力降低、網(wǎng)站用戶老化嚴(yán)重，搜狐微博的整體勢頭便顯得更加頹唐。

而搜狐旗下的大部分產(chǎn)品，例如博客、校友錄、社區(qū)等等，由于本身競爭力不足，壘在一起所能夠帶給微博業(yè)務(wù)的平臺效應(yīng)也有限，唯一有亮點的戰(zhàn)略是微博與視頻業(yè)務(wù)結(jié)合，推出視頻空間進一步嘗試SNS化，并打通了與三大微博平臺的互通，但最終的結(jié)果是搜狐視頻業(yè)務(wù)變得更好了，但搜狐微博卻顯得更加落寞了。

未來前景極其淡薄

張朝陽之前反思過搜狐微博的問題，他認(rèn)為搜狐微博存在戰(zhàn)略上的失策，但他同時也表達了對未來的樂觀態(tài)度，表示“社交網(wǎng)絡(luò)在中國的形態(tài)還沒有完全形成，創(chuàng)新會經(jīng)常顛覆人們既定的想法。搜狐微博與搜狐平臺也許是下一次創(chuàng)新的驅(qū)動者?！?/p>

但現(xiàn)在看來，張朝陽的此番言論不免有些心口不一，因為翻開搜狐微博，張朝陽最近發(fā)布微博的時間是今年3月份，內(nèi)容為對搜狐視頻與騰訊視頻合并的傳聞進行的辟謠，此后便一直噤聲。即便是在今年八月，行業(yè)傳出張朝陽涉嫌吸毒被捕的消息后，后者也沒有把公開辟謠這個絕佳的宣傳機會留給自家的微博平臺，而是選擇了搜狐視頻——個中傾向不言自明。

事實上，也許在搜狐內(nèi)部，自己都不知道微博業(yè)務(wù)要來干嘛，又要往哪走。目前來看，新浪整個公司都在寄托微博業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型升級；而騰訊在默認(rèn)了微信的全方位戰(zhàn)略頭牌地位后，放棄不上不下的微博業(yè)務(wù)也并不傷血；網(wǎng)易且不說游戲業(yè)務(wù)比搜狐更加賺錢，也不談“有態(tài)度”的招牌吸引了多少忠實用戶，就說被扼殺的網(wǎng)易微博好歹也有個輕博客產(chǎn)品LOFTER在后面兜著。但搜狐什么都沒有，當(dāng)下看來唯一的打法還是只能寄托于其它業(yè)務(wù)帶動微博突圍，但是，搜狐視頻今年遭遇的版權(quán)和審查風(fēng)波，加上投資人對搜狗業(yè)務(wù)并不看好由此給出的低估值也困擾著搜狐整體的步調(diào)，加上公司執(zhí)行力和各部門間的協(xié)同效率等問題，這一方式最終能發(fā)揮成效的可能性依然不大。

更重要的是，如果搜狐還不能想明白微博業(yè)務(wù)對于自身有什么作用，又能給企業(yè)帶來多少未來的話，就算硬著頭皮做下去，最終爭了口氣，也沒有任何實際意義。反倒不如像網(wǎng)易一樣，放手微博，專注真正有前景的業(yè)務(wù)或是去尋找另一些潛在的可能來的更加務(wù)實。

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