創(chuàng)業(yè)團隊最怕什么？

不是沒資金，也不是沒人才，更不是沒有好的創(chuàng)意，而是怕“餓狼”來襲，虎口奪食，這個狼可以是騰訊、阿里，也可以是百度、小米，這幾位巨頭所掌控的豐富資源和強大的執(zhí)行力，保證了他們可以在第一時間捕捉到任何一個才露尖角的產(chǎn)品，并在最短的時間里推出同類型產(chǎn)品，缺少品牌認(rèn)知和推廣能力的創(chuàng)業(yè)團隊面對這種不講理的競爭方式，也只能一聲嘆息，落得一無所獲。

然而，這種弱肉強食的擴張體系卻并非百試不逮，有一些產(chǎn)品在面對巨頭的圍剿時，卻能夠神奇的維持自身的特質(zhì)和競爭力，硬是從血海中殺出一條生路，打下自己的一片天地。

而今天，就有這樣一個產(chǎn)品，他不僅成功的繞開騰訊的圍追堵截，還即將赴美上市，他的名字叫做——陌陌。

熟人還是陌生人

陌陌和微信是一款產(chǎn)品嗎？

如果這個問題是在兩年前，答案毫無疑問是肯定的。這兩款同為即時通訊屬性的約炮神器，曾經(jīng)在無數(shù)個夜晚讓一對對的寂寞男女打開心扉暢談“理想”。但如今時過境遷，微信已經(jīng)逐步演變成為巨無霸級的服務(wù)平臺，而陌陌，則貌似依然無法徹底的擺脫約炮的帽子，甚至陌陌二字已經(jīng)具備了某種象征意義。

但奇怪的是，陌陌卻頑強的活了下來，相比于同時代的其他類似軟件，如小米的米聊和阿里的來往等，陌陌作為一個非巨頭產(chǎn)品，能夠存活至今，并且有著相當(dāng)?shù)挠脩袅亢突钴S度，實屬不易。

那么問題來了，是什么促使用戶在擁有了微信的同時，還繼續(xù)堅持使用陌陌呢？

答案在于微信和陌陌所建立的用戶關(guān)系從來就沒有重疊過。

微信所倡導(dǎo)的，是熟人社交，這點從使用微信的第一刻——也就是導(dǎo)入好友時——就已經(jīng)決定，無論你的好友來自于是通信錄還是QQ，所建立起的用戶關(guān)系都是熟人關(guān)系。這個關(guān)系你已經(jīng)營多年，有了一張牢固的關(guān)系網(wǎng)，你的聊天對象，你在朋友圈獲得評論，都源自于這個熟人的強關(guān)系。雖然微信也引入了搖一搖等促進陌生人結(jié)實的功能，但非常謹(jǐn)慎，且入口較為保守，為的就是在規(guī)避政策風(fēng)險的條件下保證使用體驗的純潔性。

而陌陌則完全不同，陌陌從一開始所建立的就是基于位置的陌生人社交，用戶所到即所得，所遇即所識，來到一個地點，便可結(jié)識周圍的人，雖然很有可能好友列表中的每一個人最終都變?yōu)槁啡?，但索性這也并非使用陌陌的目的之所在，這種奇特的“交友”模式雖然促使陌陌成為了約炮的溫床。但無論是位置還是陌生人，都直擊微信最為忽視的部位，正是這種區(qū)別之所在，才是陌陌能夠在微信擴張到如此之規(guī)模的環(huán)境下，依然能發(fā)展壯大的重要原因。

因此，我們完全可以說，陌陌與微信雖然都有著即時通訊的特質(zhì)，但無論從定位還是實際使用上，兩者都是風(fēng)馬牛不相及。在發(fā)展的初期，兩者尚有一定程度的重疊，但陌陌明確的抓住了位置和陌生人社交兩點，成功的將自己與微信區(qū)別開來，從而讓自己避免了微信的侵蝕?，F(xiàn)在我們再回過頭來看與微信硬碰硬的來往及其現(xiàn)狀，陌陌的定位不可不謂之精準(zhǔn)。

但是，躲過微信并不意味著萬事大吉，陌陌雖然通過主打LBS和陌生人社交成功的建立起自身的獨特性，但這兩個特性也給陌陌帶來了一個頭疼的問題——約炮神器。

對于陌陌來說，基于位置的活動本可以有無限的可能，閑聊、拼車、買賣，如果這些功能能夠得到合適的實現(xiàn)，陌陌完全有機會發(fā)展成為一個另一個服務(wù)平臺。但是，陌陌率先選擇了社交這個元素，并通過即時通訊的方式得以呈現(xiàn)，因而陌生人交友成為了陌陌的最大特性，使用者反倒忘記了LBS才是陌陌的基本。因而，陌生人在陌生地建立的不穩(wěn)定關(guān)系，難免會有不和諧的因素加入，約炮的風(fēng)行也算是一個不大不小的“驚喜”之處。

目前陌陌的一些功能拓展，基本上都是建立在社交的基礎(chǔ)上，同時引入了一些較為普遍通用的商業(yè)模式，例如廣告、游戲等等，這些因素并不能徹底的讓陌陌擺脫約炮的帽子。

尤其在阿里投資之后，以及來往如今的慘淡經(jīng)營，陌陌將有機會承擔(dān)更多的商業(yè)內(nèi)容，即時通訊將逐步演變?yōu)橐豁椈A(chǔ)工具，LBS的地位將被逐步提升，上文所述的拼車等功能都可以逐步實現(xiàn)，以前用戶往往躺在賓館查看周圍的帥哥美女，然后出于約炮的目的實現(xiàn)交友，而如今任何一項服務(wù)，都同樣可以建立起關(guān)系，拼車認(rèn)識車主，買賣結(jié)識攤主，有了更加豐富的使用場景，也就有了更加多樣的關(guān)系，約炮的優(yōu)勢地位將被逐步的弱化，商業(yè)活動也得以延續(xù)。社交并不一定要成為朋友，陌陌也不需要彼此之間建立穩(wěn)定牢固的關(guān)系，而是要挖掘用戶在建立一種弱關(guān)系的過程中的價值，從而實現(xiàn)商業(yè)化。

綜上，陌陌和微信從來就不是同類型的產(chǎn)品，主打LBS和陌生人社交的陌陌從一開始就避開了微信的鋒芒，并走出了一條頗具特色的社交之路，而在陌陌的未來，更重要的是關(guān)系建立中的可能，從而去挖掘活動中的價值，尤其在阿里的幫助下，陌陌一旦成功，那么將有機會成為下一個微信式的平臺級服務(wù)中心。

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