近日，Google 執(zhí)行董事長施密特和負(fù)責(zé)產(chǎn)品的高級副總裁 Jonathan Rosenberg 一同撰寫了一本名為「How Google Works」的新書，在書中詳細(xì)揭示了 Google 內(nèi)部的一些公司文化、戰(zhàn)略、對待創(chuàng)新的看法等具體細(xì)節(jié)。

于是，彭博社對該書的兩名作者進(jìn)行了一次電視訪談。在訪談中，施密特公開表示，自己認(rèn)為 Google 和蘋果兩家公司目前的競爭關(guān)系，比過去任何時(shí)間都要更激烈。這段訪談恰恰在蘋果iPhone6新品發(fā)布之后，讓人浮想聯(lián)翩，兩者會在哪里開展最激烈的競爭呢？

一、智能手機(jī)的入口之戰(zhàn)

眾所周知，在iPhone發(fā)布的時(shí)候，施密特是蘋果公司的董事會成員，谷歌也是蘋果的默認(rèn)搜索引擎。施密特和喬布斯的關(guān)系一度也非常不錯(cuò)。但是這一切隨著安卓的推出而改變。施密特推出安卓系統(tǒng)，采用門戶開放政策，直接成為了IOS的競爭對手；采用安卓系統(tǒng)的手機(jī)和平板也迅速普及，成為iPhone和iPAD最大的競爭對手。而施密特也離開了蘋果董事會，蘋果一度甚至要把iPhone的搜索引擎換成必應(yīng)。

兩者從合作走向?qū)α?，焦點(diǎn)問題就是智能手機(jī)移動操作系統(tǒng)入口。

二、你搶我馬子，我搶你妹

單純從財(cái)報(bào)看，谷歌和蘋果并沒有根本性的沖突，谷歌的收入來源主要是廣告，而蘋果是銷售iPhone等設(shè)備的收入。

但是，隨著移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，谷歌的廣告收入越來越依賴移動設(shè)備。本來谷歌的大部分廣告收入來自于PC，而2013年移動廣告收入已經(jīng)達(dá)到330億美元，PC只有108億美元，谷歌已經(jīng)離不開移動廣告。

作為平臺入口，如果iPhone、iPad占據(jù)主流，谷歌的命運(yùn)就放到了蘋果手上。如果安卓占據(jù)主流，那么谷歌就掌握了自己的命運(yùn)，所以這個(gè)入口谷歌必須要爭。

而對蘋果公司來說，多賣出一臺安卓手機(jī)，就意味著少賣一臺iPhone。而一臺iPhone就能帶給蘋果公司數(shù)百美元的利潤，谷歌的入口直接威脅到了蘋果的利潤。

當(dāng)然，蘋果也不是省油的燈。除了銷售iPhone以外，蘋果還推出了iAD的廣告服務(wù)，直接打擊谷歌的核心利益。施密特說的最激烈競爭，其實(shí)iPhone6恐怕還不是關(guān)鍵，而是今年二季度蘋果向6億用戶開放iAD，直接和谷歌的Adwords競爭。

如果蘋果在自有的硬件和系統(tǒng)上把移動廣告做起來，對谷歌來說是致命。

三、邊邊角角的爭奪

在核心競爭上，谷歌推安卓系統(tǒng)和安卓手機(jī)，搶蘋果的硬件銷售收入；蘋果推iAD，要斷谷歌移動廣告的財(cái)源。這是主戰(zhàn)場，但是其他戰(zhàn)場兩家也沒有閑著。

在客廳爭奪戰(zhàn)上，蘋果和谷歌都推出自己的TV盒子，雖然都不成功，但是兩家都沒放過這個(gè)市場。在穿戴式爭奪戰(zhàn)上，谷歌早早推出谷歌眼鏡，蘋果剛剛推出Apple Watch，戰(zhàn)火剛剛開啟。在汽車車機(jī)上，蘋果推出Carplay，谷歌推出Android auto針鋒相對。在智能家居上，谷歌收購了Nest提前布局，蘋果發(fā)布HomeKit要制訂標(biāo)準(zhǔn)。

總之，在一切可以成為入口的領(lǐng)域，兩家都展開了激烈的競爭。從目前的態(tài)勢來看，未來這兩家公司已經(jīng)將競爭擴(kuò)大到移動支付、車聯(lián)網(wǎng)、可穿戴設(shè)備和智能家居等多個(gè)領(lǐng)域，這些才是兩家公司未來的主戰(zhàn)場。

四、被改變的業(yè)界和世界

施密特說， Google 和蘋果之間在 Android 和 iOS 問題上的這種激烈競爭，為全世界的消費(fèi)者帶來了極大的利益。如果你仔細(xì)觀察，你會發(fā)現(xiàn)兩家公司在創(chuàng)新上的激烈競爭已經(jīng)無數(shù)次重新定義了計(jì)算機(jī)工業(yè)，這對于全球數(shù)以十億計(jì)的人們都是有益的。其實(shí)，他還有話沒說，就是在蘋果和谷歌的競爭中，可憐的微軟以及很多廠商都被邊緣化了。

蘋果和谷歌的競爭改變著業(yè)界，也改變著整個(gè)世界。

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