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本文作者: 知情人士 | 2014-06-08 01:02 |
【編者按】本文的作者是朱坤,轉(zhuǎn)載于公眾號Kentzhu(ID:iamkentzhu)。
對于一個產(chǎn)品來說,沒有錯誤的功能,只有沒應(yīng)用到正確的場景的功能;對于一個產(chǎn)品來說,從來就不是一個創(chuàng)造性的功能就能成功的事情。
一款產(chǎn)品,往往是從一個相對創(chuàng)造性的功能開始的,他可能前期依靠這個功能能成長起來,但是,如果不具備整合能力,他所創(chuàng)造的功能就會很快被整合走,最終,產(chǎn)品走向死亡。
微信的整個發(fā)展歷程,就是一個整合的過程。語音對講,附近的人,搖一搖,朋友圈,基本上都是整合來的。
以上這些功能,之前都是某個產(chǎn)品相對單一的功能,單一的功能具備一定的打擊力度,但是,不足以支撐其壯大。經(jīng)過微信很強力的整合之后,很優(yōu)雅完美的協(xié)作發(fā)力,威力大增。
整合,讓系統(tǒng)更強大,整合,也讓產(chǎn)品更成為一個體系與生態(tài)。
我們再看2014年的WWDC,Apple走向更強的整合。
iPod的時候,蘋果實現(xiàn)了軟件更硬件的第一次整合;之后的Mac、iPhone都是這個整合的思路。而這一次,Apple開始實現(xiàn)跨設(shè)備的整合。這種整合讓整個蘋果的生態(tài)體系更完整,更完美。
然后,我們把再放開一點看。之前搜狗的王小川提出「三級火箭」的思路,后來金山的傅盛提出「矩陣」的思路,其實,都是一種整合。
產(chǎn)品內(nèi)部,通過功能模塊的「整合」讓產(chǎn)品更強大;企業(yè)內(nèi)部,通過不同產(chǎn)品的「整合」形成更高的壁壘。
整合,不是簡單的功能堆砌,而是一種有機的組合。
坊間經(jīng)常嘲笑說,大部分的產(chǎn)品經(jīng)理是功能經(jīng)理,其根本的原因就在于,功能與功能之間不能形成整合。
堆砌,會讓產(chǎn)品看上去很臃腫,臃腫且不具備相互作用力,那就不牢固。整合,讓產(chǎn)品看上去更協(xié)調(diào),協(xié)調(diào)且相互呼應(yīng),堅不可摧。
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