【編者按】本文的作者是朱坤，轉載于公眾號Kentzhu（ID：iamkentzhu）。

對于一個產品來說，沒有錯誤的功能，只有沒應用到正確的場景的功能；對于一個產品來說，從來就不是一個創(chuàng)造性的功能就能成功的事情。

一款產品，往往是從一個相對創(chuàng)造性的功能開始的，他可能前期依靠這個功能能成長起來，但是，如果不具備整合能力，他所創(chuàng)造的功能就會很快被整合走，最終，產品走向死亡。

微信的整個發(fā)展歷程，就是一個整合的過程。語音對講，附近的人，搖一搖，朋友圈，基本上都是整合來的。

以上這些功能，之前都是某個產品相對單一的功能，單一的功能具備一定的打擊力度，但是，不足以支撐其壯大。經過微信很強力的整合之后，很優(yōu)雅完美的協(xié)作發(fā)力，威力大增。

整合，讓系統(tǒng)更強大，整合，也讓產品更成為一個體系與生態(tài)。

我們再看2014年的WWDC，Apple走向更強的整合。

iPod的時候，蘋果實現(xiàn)了軟件更硬件的第一次整合；之后的Mac、iPhone都是這個整合的思路。而這一次，Apple開始實現(xiàn)跨設備的整合。這種整合讓整個蘋果的生態(tài)體系更完整，更完美。

然后，我們把再放開一點看。之前搜狗的王小川提出「三級火箭」的思路，后來金山的傅盛提出「矩陣」的思路，其實，都是一種整合。

產品內部，通過功能模塊的「整合」讓產品更強大；企業(yè)內部，通過不同產品的「整合」形成更高的壁壘。

整合，不是簡單的功能堆砌，而是一種有機的組合。

坊間經常嘲笑說，大部分的產品經理是功能經理，其根本的原因就在于，功能與功能之間不能形成整合。

堆砌，會讓產品看上去很臃腫，臃腫且不具備相互作用力，那就不牢固。整合，讓產品看上去更協(xié)調，協(xié)調且相互呼應，堅不可摧。

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