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評建設(shè)銀行子公司建信金融科技:它到底會怎么玩?

本文作者: AI金融評論 2018-04-18 18:04
導語:玩家很多,要怎么爭?

評建設(shè)銀行子公司建信金融科技:它到底會怎么玩?

slogan是意味深遠的

成立建信金融科技,希望不是隨波逐流。

據(jù)雷鋒網(wǎng)AI金融評論了解,建設(shè)銀行已成立全資子公司——建信金融科技有限責任公司(下稱建信科技),注冊資本16億元,并于2018年4月18日正式亮相。

在定位上,建行將建信金融科技稱為“賦能傳統(tǒng)金融的實踐者、整合集團資源的鏈接者及推動銀行轉(zhuǎn)型的變革者”,在金融與科技的各細分領(lǐng)域不斷深耕融合,以創(chuàng)新的產(chǎn)品,支撐建行集團;同時,期望通過內(nèi)部科技積累,以共享的平臺給同業(yè)提供技術(shù)輸出。

據(jù)介紹,建信金融科技之于建行,應扮演類似平安科技在平安集團中的角色。據(jù)悉,創(chuàng)立初期,建行將原總行直屬七個開發(fā)中心與一個研發(fā)中心近3000名員工劃轉(zhuǎn)至建信金融科技,主要服務于建行集團、各子公司和合作伙伴,并提供科技輸出等外延性服務。

那么,建信科技主打的市場策略會是怎樣的呢?金融科技市場中,各路玩家、各個垂直領(lǐng)域、產(chǎn)業(yè)鏈條

首先,目前看來,眾所周知,金融科技輸出的模式中,一方面,目前已經(jīng)形成了興業(yè)數(shù)金、招銀云創(chuàng)等銀行系科技子公司,以及騰訊金融云、阿里巴巴金融云等為代表的互聯(lián)網(wǎng)系公司,以云平臺為基礎(chǔ),整合AI、大數(shù)據(jù)、區(qū)塊鏈等技術(shù)應用解決方案進行輸出的格局。

關(guān)于建信金融科技的現(xiàn)有介紹中,未有提及云計算平臺服務。所以,這也意味著與當前以基于云平臺整合AI、大數(shù)據(jù)等應用來做技術(shù)輸出的路子不盡相同。

另一方面,金融科技市場中,也遍布著垂直于面向各銀行業(yè)務細分領(lǐng)域的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)公司,包括征信、風控、反欺詐、智慧營銷、人臉識別等技術(shù)提供商。那么,建設(shè)銀行這3000人的IT團隊,會是都圍繞這些細分領(lǐng)域而進行基礎(chǔ)研發(fā),以孵化成熟的工程化方案嗎?

事實上,金融科技的含義不止這么局限?,F(xiàn)在熱熱鬧鬧的市場中,有一些銀行轉(zhuǎn)型的根本問題,尚未得到解決。

雷鋒網(wǎng)此前報道《農(nóng)行、招行已大規(guī)模應用“刷臉取款”,中小銀行為何還未上道兒?》中指出,中小銀行的開發(fā)能力和技術(shù)實現(xiàn)速度遠不如大行,它們無法應用很多的前沿技術(shù),其中重要原因是還無法將新技術(shù)部署在全渠道中。


目前銀行平臺普遍包括手機銀行、網(wǎng)上銀行、智慧柜員機、ATM等等,如果要應用AI、生物識別、大數(shù)據(jù)等技術(shù),銀行后臺至少需要解決傳統(tǒng)架構(gòu)的升級和統(tǒng)一。只有使用統(tǒng)一的技術(shù)標準,才能使得人臉識別技術(shù)解決方案、用戶畫像解決方案等新技術(shù)應用,前端渠道統(tǒng)一共享后臺的數(shù)據(jù)和技術(shù)。


全渠道部署技術(shù)壁壘比較高,很多中小銀行目前并不具備足夠強的能力去做這么大規(guī)模的技術(shù)開發(fā),而且需要耗費很長時間。然而,前期的信息化基礎(chǔ)缺乏,談“上云”也是不現(xiàn)實的。

那么,建設(shè)銀行有可能會花精力解決這個問題嗎?

雷鋒網(wǎng)AI金融評論注意到,建行稱,成立建信金融科技有這樣的背景:2017年,建行花了6年時間搭建的新一代核心系統(tǒng)竣工,全面提升了信息化水平。為應對互聯(lián)網(wǎng)的跨業(yè)競爭,該行啟動金融科技戰(zhàn)略,制定了科技體制改革方案。

建行信息技術(shù)管理部總經(jīng)理兼建信金融科技副董事長朱玉紅介紹,這個改革方案實際上是對建行現(xiàn)行治理結(jié)構(gòu)一個大的結(jié)構(gòu)性優(yōu)化。

《上海證券報》報道指出,在朱玉紅對建行金融科技戰(zhàn)略及金融科技子公司的相關(guān)功能表述中,“提升企業(yè)級管控能力”出現(xiàn)的頻率極高。

以業(yè)務流程改造為例,建行原來有一萬多個業(yè)務流程,各業(yè)務品種有自己的憑證及風控要求等。在完成企業(yè)級整合后,一萬多個業(yè)務流程形成了800個標準活動,各類業(yè)務基于自身的要求,可以通過標準模塊進行集中的調(diào)用和配置,大大優(yōu)化了內(nèi)部工作效率。

這是從銀行自身運行效率的角度,對于銀行客戶而言,“智能化”體驗也蘊含其中。

如果建行沉淀了這樣的技術(shù)能力,能實現(xiàn)如此靈活的企業(yè)級管控能力。那么,建信的科技輸出,重點是否會集中在幫助中小銀行重構(gòu)中后臺設(shè)施,促進銀行信息化改造?

如果是,這樣的意義可謂大行之擔當,比所謂AI升級等轉(zhuǎn)型更為根本性地幫助銀行機構(gòu)自我顛覆。

但如果瞄準的市場不是這個,那耐人尋味了。

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