2017年亞馬遜收購全食超市的交易一石激起千層浪，傳統(tǒng)零售商的股價紛紛應聲下跌。

然而，18個月過去，這筆交易似乎并沒有給全食超市帶來多大變化：期間，它貨架上的商品價格有所下調(diào)，但不久之后又回升了。此外，它也開始提供路邊取貨和配送到家等新服務，不過在這方面，沃爾瑪和克羅格等零售商早已遙遙領先。

人們一度認為，亞馬遜收購全食超市對零售業(yè)的影響被過分夸大了，但也許它只是稍稍遲到了。

據(jù)外媒報道，有知情人士透露，亞馬遜計劃在美國幾個主要城市開設數(shù)十家雜貨店，借此擴大自己在食品行業(yè)的影響力。

該知情人士表示，亞馬遜計劃最早于年底在洛杉磯開設第一家雜貨店。目前，它已經(jīng)簽署了至少另外兩家雜貨店的租約，計劃明年初開業(yè)。

據(jù)透露，這些新店將比全食超市規(guī)模更小、價格更低，產(chǎn)品種類也將比這家有機食品連鎖店更豐富，而且更注重利性和路邊提貨服務。不過目前尚不清楚這家新雜貨連鎖店是否會使用亞馬遜的品牌。

一位知情人還表示，亞馬遜正在考慮一項收購計劃，通過收購經(jīng)營著大約12家門店的地區(qū)性雜貨連鎖店，擴大新的超市品牌。該知情人士稱，亞馬遜目前正在商談在舊金山、西雅圖、芝加哥、華盛頓特區(qū)和費城的購物中心開設雜貨店。

不過，雖然亞馬遜已經(jīng)簽了租約，但這并不能保證它會開雜貨店。零售商簽訂合同，如果不滿足某些條件，就會取消或推遲開店。

亞馬遜推出新的實體店似乎是預料之中的事情，早在其收購全食超市的時候分析師們就預見了這一點。亞馬遜的這一舉動或許將徹底顛覆零售業(yè)的游戲規(guī)則，對沃爾瑪、克羅格和阿爾迪等傳統(tǒng)零售商來說不啻于巨大的挑戰(zhàn)。

一直以來，食品雜貨都是一項低利潤業(yè)務，亞馬遜加入戰(zhàn)局帶來的價格壓力極有可能進一步侵蝕傳統(tǒng)零售商的利潤。

KeyBanc資本市場分析師Edward Yruma周五在給客戶的報告中稱，“亞馬遜在市場中擁有巨大的機會，新概念將為它提供巨大的幫助。亞馬遜也有機會在這些新店中使用無人店Amazon Go中運用到的新技術(shù)。”

當然，亞馬遜要想從大型雜貨商手中奪取市場份額還有很多工作要做。沃爾瑪在美國擁有4000多家門店，目前約有一半提供路邊提貨服務?？肆_格和阿爾迪也分別擁有2700和1800多家門店。

不過亞馬遜的速度一直令人嘆為觀止，它在短短幾年時間里就建立起了一個龐大的快遞網(wǎng)絡，甚至有能力挑戰(zhàn)聯(lián)邦快遞和UPS等快遞巨頭。

雜貨電商平臺Mercatus的首席執(zhí)行官兼總裁Sylvain Perrier通過電子郵件發(fā)表聲明稱:“自從亞馬遜收購全食超市以來，雜貨零售商一直在觀望亞馬遜是否會推出自己的品牌店，而這一天終于到來了。”

他說道，“毫無疑問，亞馬遜的新店將結(jié)合他們龐大的線上數(shù)據(jù)以及在線下、線下零售領域的服務經(jīng)驗，考慮到亞馬遜還有能力建立某些行業(yè)標準，如果雜貨商不加大在新技術(shù)和數(shù)字化方面的投入，它們將置身于非常麻煩的境地。”雷鋒網(wǎng)雷鋒網(wǎng)雷鋒網(wǎng)

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