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| 本文作者： 余快 | 2021-06-21 12:29 |
“深水才能養(yǎng)大魚，安防還沒出現(xiàn)大魚，是因為水不夠深?！?/p>
幾年前胡揚忠在接受AI掘金志專訪時如此表示。
此后幾年，?？挡粩噙M化，逐步完成軟化轉(zhuǎn)型、組織架構(gòu)、成長主線三大質(zhì)變，一步步從AI安防企業(yè)蛻變成視頻物聯(lián)巨頭：也從安防的小池塘，游向視頻物聯(lián)的新藍海。
蛻變之際，八大創(chuàng)新業(yè)務(wù)也織起一張星羅棋布的網(wǎng)，他們喜無聲潛行，卻以可人的戰(zhàn)績極速擴大了?？狄曨l物聯(lián)帝國的能見度。
眼下的?？凳兄当平?000億，試想若未來這8大業(yè)務(wù)齊開花，我們是不是有理由相信，萬億?？狄矊⒔?。
其實，從?？档闹谎云Z中也可一窺創(chuàng)新業(yè)務(wù)的棱角。
“公司業(yè)務(wù)分兩大方向，主營業(yè)務(wù)和創(chuàng)新業(yè)務(wù)”
“也許10年后，創(chuàng)新業(yè)務(wù)占據(jù)?？禈I(yè)務(wù)的一半，也是很有可能的”
近一年，一向低調(diào)穩(wěn)重的?？挡旁诎牍_場合，逐漸表露出對創(chuàng)新業(yè)務(wù)的厚望，稱之為可與主營業(yè)務(wù)并列的“兩大方向”之一。
創(chuàng)新業(yè)務(wù)陣營包括螢石網(wǎng)絡(luò)、?？禉C器人、?？灯囯娮?、海康微影、?？抵腔鄞鎯?、?？迪?、?？殿Ｓ?、海康慧影八個子業(yè)務(wù)，涉及智能家居、機器人、汽車、熱成像、存儲、消防、安檢、醫(yī)療等八個領(lǐng)域。
創(chuàng)新業(yè)務(wù)雖銳氣初顯，但相比于?？禋夂驖u成、鼎立一方的BG們，前者存在感并不高，“八大創(chuàng)新業(yè)務(wù)”常被一筆帶過。
在角落處兀自生長，長勢似乎還不賴。2020年智能家居業(yè)務(wù)營收29.19億元，同比增長12.60%；機器人業(yè)務(wù)營收13.59億元，同比增長66.91%；其他創(chuàng)新業(yè)務(wù)營收18.91億元，同比增長83.49%。
2020年，8個孩子為?？祫?chuàng)造了近10%的營收。
目前收成雖遠不及主營業(yè)務(wù)，但這個主營體系之外的創(chuàng)新業(yè)務(wù)，逐漸顯露出撐起海康半邊天的面相。
這些不常出現(xiàn)在大眾視野的業(yè)務(wù)情況如何？說道說道。
?？档倪@8大創(chuàng)新業(yè)務(wù)，技能屬性不一，主打場景不同，在?？颠@顆大樹下，衍生出不同的身份屬性，攻占八方。
家庭管家
老大螢石，2015年正式出生，主打智能家居，螢石是?？祻腉端、B端向C端邁出的第一步，也是最繼承其衣缽的家庭AI管家。
如果說?？翟诠差I(lǐng)域打天下，螢石就在家庭領(lǐng)域攢地盤。
率先進入C端的螢石，從“消費級安防攝像頭廠商”人設(shè)面世，到2015年，螢石分離?？氮毩⒊晒荆D(zhuǎn)變成一個主打安全概念的智能家居品牌。
在摸索中不斷試錯，如今似乎走出一條前途明朗的路。
2017年螢石首次盈利，營收10億。2018年?？党闪⑷笫聵I(yè)群，創(chuàng)新業(yè)務(wù)增長近六成，螢石營收16億；2019年，營收約達26億。
與?？等绯鲆晦H，羽翼日漸豐滿的螢石承擔(dān)起更多重任。
比如海康高級副總裁、EBG負(fù)責(zé)人徐習(xí)明就曾對AI掘金志表示：
云眸的核心技術(shù)有二，其一便是螢石云，它連接的海量物聯(lián)設(shè)備，在極嚴(yán)苛的環(huán)境下積累了非常厚重的技術(shù)壁壘。
7年如電光火石，螢石初步造起“1+4+N”的螢石云、智能安防、智能入戶、智能控制、智能機器四大硬件以及N種子系統(tǒng)的智能生活小生態(tài)體系。
而后螢石從“智能生活”變身為“智居物聯(lián)”，不顯山不露水地將邊界從家庭擴展到更廣闊的物聯(lián)世界。
截至2020年底，螢石物聯(lián)云平臺全球接入設(shè)備近億臺，平臺注冊用戶超過 7000 萬，月活躍用戶數(shù)量超過2500萬，日活躍用戶數(shù)量過千萬，去年營收29.19億元，同增12.60%。
無論以上數(shù)字能否說明問題，即將分拆獨立上市的螢石，還是成為了安防突圍To C的一碗姜湯。
機器人工程師
老二?？禉C器人工程師，出生于2016年4月，風(fēng)格硬核，承擔(dān)了海康重倉智能制造的戰(zhàn)略重任。
?？颠x中了移動機器人和機器視覺兩大入口。
前者瞄準(zhǔn)制造業(yè)和場內(nèi)物流，以潛伏、移載和叉式三大硬件產(chǎn)品線和機器人調(diào)度系統(tǒng) RCS、智能倉儲系統(tǒng) iWMS 兩大軟件平臺，在汽車、3C 電子、新能源、商超、各類垂直電商等細(xì)分行業(yè)跑馬圈地。
后者聚焦工業(yè)傳感，以工業(yè)相機為載體，在物流讀碼、工業(yè)讀碼應(yīng)用逐漸得心應(yīng)手。
傳統(tǒng)制造業(yè)，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級內(nèi)在需求，疫情沖擊的外在因素，讓自動化物流需求持續(xù)旺盛，預(yù)測未來五年，中國移動機器人市場將持續(xù)保持 40%以上的增長。
2020年，低調(diào)的?？禉C器人也取得了13.59億的成績，同增達66.91%。
機器人正成為?？蛋卜繥端生態(tài)之外，另一個B端現(xiàn)象增長極。
智能駕駛助手
同年7月出生的老三?？灯囯娮樱谥悄荞{駛領(lǐng)域繼承了?？狄回灥牡驼{(diào)風(fēng)格。
?？灯嚰夹g(shù)正式成立時，海康不惜工本，耗資1.5億。
好在?？灯囯娮宇H為爭氣。幾年間，?？灯囯娮右砸曨l傳感器為核心，結(jié)合雷達、AI、感知數(shù)據(jù)分析與處理等技術(shù)，殺入乘用車、 商用車領(lǐng)域，讓不少在此苦戰(zhàn)多年的企業(yè)嘆惋。
成立2年，2018年2月，他們上線高級駕駛輔助系統(tǒng)、自動泊車APA+，同年又成功打入2019款保時捷卡宴的配置中。
汽車產(chǎn)業(yè)以穩(wěn)為重，鏈條長、利益盤根錯節(jié)，新入者切入并不容易，而?？祬s出其不意一舉打入高端。
2020年，前期的技術(shù)積累陸續(xù)進入落地期，正式量產(chǎn)了基于視覺和超聲波雷達融合的全自動泊車產(chǎn)品。
在乘用車前裝市場，僅2020年一年，拿下上汽乘用車、吉利汽車、長安汽車、長城汽車等頭部客戶，全年累計新量產(chǎn)項目 50 余個，新增項目 60 余個，涉及車型 40 余款。
還通過了包括 PSA、馬自達、沃爾沃、捷豹路虎等車企的供應(yīng)商審核，并新獲得包括東風(fēng)本田、上汽通用和雷諾日產(chǎn)的多個定點項目。
2020 年，乘用車前裝業(yè)務(wù)實現(xiàn)了一倍的增長。
乘用車后市場也不賴，在360°全景影像系統(tǒng)上，?？灯囯娮釉?019年三大車系、23個車型的基礎(chǔ)上繼續(xù)擴展到五大車系、31個車型。行車記錄儀產(chǎn)品、360°全景影像產(chǎn)品均實現(xiàn)近兩倍的增長。
透視神童
2020年的海康多子多福，9月的?？滴⒂?，擅長紅外熱成像。
2020年疫情，紅外熱成像成為市場黑馬，挽救了不少因疫情損傷慘重的中小企業(yè)，而對于?？档仍跓岢上窀詈竦钠髽I(yè)來說，錦上添花。
?？抵髁ν度氲姆侵评浼t外熱成像傳感器技術(shù)，涉及多學(xué)科、多領(lǐng)域，目前世界上僅有少數(shù)幾個國家掌握該技術(shù)。
4年來，?？翟诩呻娐吩O(shè)計、MEMS 微橋結(jié)構(gòu)設(shè)計、MEMS及封裝制程開發(fā)、高真空封裝技術(shù)以及產(chǎn)業(yè)化能力上打下基礎(chǔ)。
以產(chǎn)業(yè)化能力為例，海康自建一條自主可控的8寸 MEMS生產(chǎn)線及封裝線，具備年產(chǎn)晶圓1萬片，探測器百萬顆的生產(chǎn)能力。
三大熱成像產(chǎn)品線中，在線產(chǎn)品在安防、室外防火、工業(yè)設(shè)備、養(yǎng)殖、周界防范領(lǐng)域應(yīng)用，手持測溫產(chǎn)品在電力巡檢發(fā)光，商用視覺產(chǎn)品在戶外和輔助駕駛兩大領(lǐng)域鏖戰(zhàn)。
這些都使得海康微影能在疫情來臨之時，以迅雷之勢推出熱成像人體測溫產(chǎn)品和解決方案，更為當(dāng)年的營收貢獻不少。
存儲收納師
?？荡鎯ι?017年4月。
目前，?？荡鎯σ呀?jīng)有固態(tài)硬盤SSD、存儲卡、網(wǎng)盤、移動固態(tài)硬盤PSSD、固態(tài)U盤等多種存儲產(chǎn)品，目標(biāo)方向甚廣，涵蓋消費級、企業(yè)級、工業(yè)控制級、視頻監(jiān)控級和數(shù)據(jù)中心級等各種場景。
去年，?？低瞥隽薍200網(wǎng)盤產(chǎn)品，采用了全新的硬件架構(gòu)，?？抵赋?，這在業(yè)界中首次實現(xiàn)遠程開關(guān)機，繼2019年推出指紋加密型PSSD—T100F之后，去年也推出 Elite 系列產(chǎn)品，以高速、安全、防水、顏值為主要切入點。
據(jù)悉，?？荡鎯@幾年在行業(yè)市場和渠道市場上發(fā)力，現(xiàn)已初步完成國內(nèi)外市場營銷網(wǎng)絡(luò)的重大布局，客戶數(shù)量近2000家。
醫(yī)生幫手
2018年3月，海康慧影來到世間，落地醫(yī)療和教育，擅長微型視覺和音視頻互動技術(shù)。
醫(yī)療領(lǐng)域?qū)I視覺的渴望與日俱增，但?？祷塾俺錾酝怼?/p>
原因在于醫(yī)療、教育行業(yè)的視頻應(yīng)用場景多，對特定的成像效果專業(yè)要求高，需要實時錄制和傳輸高質(zhì)量的音視頻，同時還具有單場景數(shù)量有限、個性化程度高、產(chǎn)品化周期長等特點。
但好在慧影資質(zhì)還算聰慧，在微創(chuàng)醫(yī)療、醫(yī)學(xué)教育和職業(yè)技能教學(xué)三個方面發(fā)力時，突破了不少微型視覺、近距離成像、音視頻互動的關(guān)鍵技術(shù)。
2019年，?？祷塾疤峁┪⑿蛿z像系統(tǒng)組件，助力微創(chuàng)醫(yī)療產(chǎn)品廠家，獲得浙江省首張4K內(nèi)窺鏡攝像系統(tǒng)注冊證；2020年也助力多家微創(chuàng)醫(yī)療產(chǎn)品廠家進行超高清視頻圖像技術(shù)升級。
消防員
隨后2019年12月，?？迪莱闪?。
作為關(guān)乎國家、國民生命財產(chǎn)安全的行業(yè)，此前市場一直由政府把控，管控極為嚴(yán)格。
2015年國務(wù)院才提出了“互聯(lián)網(wǎng)+消防”，之后直到2017年10月10日，公安部消防局發(fā)布《關(guān)于全面推進“智慧消防”建設(shè)的指導(dǎo)意見》以及《消防信息化“十三五”總體規(guī)劃》才正式為智慧消防正名。
也因此，消防雖是安防分支，作為領(lǐng)域老大，?？狄恢钡?019年年底才與人合力成立消防公司，正式進軍智慧消防領(lǐng)域。
而且在此之前，消防業(yè)務(wù)一直是作為?？档亩壊块T。
盡管起步較晚，暫時收入不多，但作為安防親戚，?？迪蕾Y金雄厚，體量大，且在智慧安防摸爬滾打十余年，無論人工智能、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)還是城市項目建設(shè)經(jīng)驗，他們都有。
他們需要做的，是打通安防和消防兩大領(lǐng)域，最大程度優(yōu)勢互補。
知悉這點的?？迪溃F(xiàn)已從前裝市場到后裝市場，從傳統(tǒng)消防到智慧消防全面布局，目前已發(fā)布兩個基礎(chǔ)方案和八個行業(yè)方案。
安檢員
不到半年前的2020年1月?？殿Ｓ俺闪ⅲ习税矙z員上線。
?？殿Ｓ耙訶光探測業(yè)務(wù)為核心，進攻智能安檢系統(tǒng)應(yīng)用，將違禁品智能識別算法、在離崗識別、設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測等智能算法創(chuàng)新應(yīng)用于安檢領(lǐng)域，圍攻物檢、人檢和工業(yè)探測等領(lǐng)域。
?？殿Ｓ暗牡絹?，與全球形勢息息相關(guān)。
全球安檢市場在國際性大型會議及反恐的推動力下迅速擴容。
FMI預(yù)測，2020年全球安檢市場的規(guī)模將達到10億美元以上，未來10年內(nèi)，安全檢查市場預(yù)計將以約每年7.3%的復(fù)合增長率成長，其中，中國、俄羅斯與印度在安全檢查領(lǐng)域的投入增長將會領(lǐng)先全球。
中國作為安全大國，無論是國家戰(zhàn)略層面，還是在公安、交通、政府、醫(yī)院、文博、企業(yè)、大型活動場所等核心安保業(yè)務(wù)場景，安檢的體量和作用都不可忽視。
智慧安檢也頗受海康重視，胡揚忠在某次活動上曾透露，?？的壳暗陌矙z團隊有150人左右，未來將會增加到200多人。
海康的8生子，看似東一鏟西一鋤，細(xì)細(xì)看，輾轉(zhuǎn)騰挪間，隱約被兩條線串聯(lián)，千絲萬縷之下，牽引出海康的新業(yè)務(wù)版圖。
一條線以光為原點，連技術(shù)戰(zhàn)略之橫。
從信息獲取的角度，視覺是最重要的感知手段，人類大約有超過80%的信息來自眼見。
在看得見、看得清、看得懂這個不可撼動的規(guī)律上，過去的安防一直以人為核心，?？狄言谝曨l領(lǐng)域酣戰(zhàn)20年。
但這眼見為實的人類視覺只能感受到可見光的部分，可見光在電磁波譜中僅是390-700納米的一小段。
在“光”這塊領(lǐng)域，沖破可見光的云霧后，莽莽蒼蒼下，不同光域群山巍峨、延綿廣闊。
無論是市場的外力，還是自身的驅(qū)動，390-700納米之外的這道門，海康必須進去瞧瞧。
始于可見光，行于全光譜，是?？档氖姑彩撬廾?/p>
于是工業(yè)4.0的智能時代號角還未完全吹響之時，各路好漢還在摸索哪條路最上道之間，海康已經(jīng)悄悄摸摸地向新戰(zhàn)線出發(fā)了。
?？甸_始了以可見光為中心向兩端延伸的全光譜帝國，有計劃地拓展和布局了新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，形成了可見光、毫米波、遠紅外、X光、聲波領(lǐng)域的五條技術(shù)主線，在人工智能浪潮初期之時，就開始搭建起多維感知技術(shù)的骨骼架構(gòu)。
無論其業(yè)務(wù)方位如何拓展，始終圍繞這條主線，雜而不亂。
光還是一個“光”，但海康這一步，一下子把自己從一個“可見光”的軌道，拉進了“全光域”的浩瀚宇宙。
從8大創(chuàng)新業(yè)務(wù)一個個呱呱墜地開始，將觸角投向了更寬廣的海洋。
技術(shù)進展定律未并變，只是主角換成了機器，而五大技術(shù)主線，創(chuàng)新業(yè)務(wù)占了4個，是海康當(dāng)之無愧的最佳拍檔。
端類產(chǎn)品注重全光譜的覆蓋能力，從可見光，到紅外，再到微波、射頻、激光，形成了全系列的產(chǎn)品布局。
一條線以光為中心，連接起產(chǎn)業(yè)鏈之縱。
海康微影，向上延伸，布局非制冷紅外傳感器。
?？颠M攻傳感器在于兩點考慮。
一是國際形勢的外力。
縱使中國安防躋身世界塔尖，但產(chǎn)業(yè)鏈諸多環(huán)節(jié)仍受制于他人。比如傳感器，一直是索尼、三星、豪威等國外巨頭的盛宴，高端產(chǎn)品上，中國嚴(yán)重依賴進口。
且因其技術(shù)關(guān)鍵地位，不少西方發(fā)達國家對于紅外成像采取嚴(yán)格的技術(shù)封鎖政策。
前有海思生死未卜，現(xiàn)有技術(shù)命脈在他人之手，中美科技競爭的激烈廝殺中，極易被對方鉗制。
紅外傳感器的技術(shù)崛起這條路，即使走得更泥濘、更孤單，但也更富使命感，?？底鳛榘卜览洗?，不得不走。
二是市場的內(nèi)需。
2014年以來全球民用紅外市場規(guī)模持續(xù)擴大。
Marketsand Markets研究報告顯示，2020年全球紅外熱成像市場規(guī)模為58億美元，到2025年，該市場將增長至83億美元。
過去幾年的市場快速增長，主要來源于安防、電力、安檢、建筑、執(zhí)法、消防、車載等新領(lǐng)域。報告指出，安防領(lǐng)域功不可沒。
應(yīng)用星羅云布，市場潛力不小，但紅外熱成像的核心器件價格昂貴，規(guī)?；瘧?yīng)用止步不前。
誰能率先解決規(guī)?；瘑栴}，誰就能搶占這一蓄勢代發(fā)的風(fēng)口。
突破口之爭中，?？滴⒂斑x擇了非制冷紅外技術(shù)。
非制冷紅外焦平面探測器雖在靈敏度上與制冷器件有一定差距，但前者體積小、重量輕、功耗低、壽命長、可靠性高，更重要的是，非制冷紅外探測器成本低廉，性價比更高，可實現(xiàn)大規(guī)模生產(chǎn)。
?？荡鎯?，向上延伸，布局固態(tài)存儲。
無論是PBG，還是EBG，場景細(xì)碎、業(yè)務(wù)定制化，環(huán)境、文件屬性、特性、讀寫速度、I/O、延遲等等方面，都需要對業(yè)務(wù)、對視頻文件理解十分透徹。
海量碎片化場景，存儲巨頭們并非能全然理解，也并不一定愿意為某一個項目進行調(diào)研、測試以及生產(chǎn)定制產(chǎn)品或者優(yōu)化，但?？狄运槠瘶I(yè)務(wù)起家，且項目制的行業(yè)特性下，存儲方案往往是整套解決方案的一部分，換言之，它必須熟悉。
當(dāng)然，存儲領(lǐng)域雖雜碎，但勝在肉多，湯也不少。
MarketsandMarkets研究報告顯示，到2025年，全球視頻監(jiān)控存儲市場規(guī)模將從2020年的75億美元增長到2025年的102億美元，在2020-2025年期間的年復(fù)合增長率為6.1%。亞太地區(qū)將在預(yù)測期內(nèi)保持最大市場規(guī)模。
2019年，海康威視智慧存儲業(yè)務(wù)中心產(chǎn)品負(fù)責(zé)人也曾指出，在整個數(shù)據(jù)存儲中，視頻數(shù)據(jù)的成長遠超于其他任何一個領(lǐng)域。
海康無意與希捷、西數(shù)爭高下，更多是在保證自身競爭力的同時，分一杯羹。
螢石、機器人、汽車電子、?？祷塾埃蛳卵由?，布局下游終端應(yīng)用市場。
螢石專注To C領(lǐng)域，切入C端物聯(lián)，?？禉C器人專注自動化，進入工業(yè)制造，汽車電子專注車用產(chǎn)業(yè)和智能駕駛，進入智能汽車，?？祷塾巴ㄟ^微創(chuàng)醫(yī)療、手術(shù)視效、遠程會審，切入醫(yī)療。
消防和安檢，作為安防的細(xì)分領(lǐng)域，客戶多有重合，決策部門和人相似，?？悼苫诖俗鰴M向品類拓展。
而以上均是數(shù)字化、智能化的關(guān)鍵節(jié)點，也是?？嫡莆蘸诵臄?shù)據(jù)、進行視頻物聯(lián)、物信融合的前哨入口。
如何從安防企業(yè)轉(zhuǎn)型為以視頻為核心的物聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，這是答案的一部分。
強大研發(fā)實力和技術(shù)儲備之下，形成產(chǎn)品角度的縱深，布局行業(yè)層面的橫寬。
融合多行業(yè)、多場景、多維感知、人工智能，進入新軌道，一招一式下，海康很明確自己要什么。
在第四次工業(yè)革命的新賽道上，?？狄呀?jīng)做好了準(zhǔn)備。
你可以給予他們的是你的愛
卻不是你的想法
因為他們自己有自己的思想
你可以庇護的是他們的身體
卻不是他們的靈魂
因為他們的靈魂屬于明天
紀(jì)伯倫的這首《你的孩子其實不是你的孩子》可以看作?？蹬c創(chuàng)新業(yè)務(wù)母子關(guān)系的部分寫照。
AI掘金志曾提出創(chuàng)新業(yè)務(wù)是其第二增長曲線，海康也在某次會議上肯定這一說法。
基于第一曲線選擇新的增長撬動點；重度投入，擊穿成長的破局點；重構(gòu)價值網(wǎng)絡(luò)。
第二增長曲線的三大核心點，你都能在?？档膭?chuàng)新業(yè)務(wù)身上找到。除此，對于八個孩子成長理念，海康也有獨特思考。
1、孩子出生前做好規(guī)劃
在第一個孩子螢石正式出生后半年，?？蛋l(fā)布了《核心員工跟投創(chuàng)新業(yè)務(wù)管理辦法》，鼓勵員工參與創(chuàng)新業(yè)務(wù)。
?？蹈队媱澋脑瓌t可以概括為“六四股比、兩類計劃、出資雙選、動態(tài)優(yōu)化、五年鎖定”。
60%由?？悼毓?，40%由員工跟投，40%里分成兩部分，32%是A計劃，?？邓袧M足條件的員工參與跟投，8%是B計劃，留給每個創(chuàng)新業(yè)務(wù)自已的員工，即螢石的員工只能投螢石的B計劃，機器人的員工只能投機器人的B計劃。
動態(tài)優(yōu)化，跟投平臺每年都會增資，增資部分重新分配給所有核心員工，跟投平臺的員工持股比例每年都會有調(diào)整，表現(xiàn)優(yōu)秀者在股權(quán)份額上可后來居上。
分層激勵安排，責(zé)權(quán)利對等，通過利益捆綁的絲帶，即給了員工創(chuàng)造的空間，避免了優(yōu)秀員工的流失，也讓海康的新業(yè)務(wù)探索和拓展活動，擁有了利益相關(guān)者的主觀能動性和拼命精神。
增團隊凝聚力、激團隊創(chuàng)造力、促業(yè)務(wù)增長，?？颠@一手，多得。
人力資本和科技增長、國有企業(yè)和科技企業(yè)的雙重身份，母子公司的關(guān)系，?？刀计胶獾貌诲e。
2、給予足夠的原有積累
創(chuàng)業(yè)這條路，雄關(guān)漫道，在鐵錚錚的開荒中，步履總免不了蹣跚。
與不少創(chuàng)業(yè)公司相比，?？祫?chuàng)新業(yè)務(wù)省略了從0到1的艱難過程，在原有家底上，可以較為輕松地開始從1到10的探索。
母公司前期的市場理解、技術(shù)積累、客戶資源均可借用，倉稟實、衣食足，增速自然更快。
先看看這位自身足夠優(yōu)秀的家長在過去20年有哪些家當(dāng)。
科研能力上，?？到?年研發(fā)總投入超過200億元， 2020年研發(fā)投入占銷售額比重超過10%， 研發(fā)技術(shù)人員超過2萬人，占公司總?cè)藬?shù)近50%。
在當(dāng)初那個上學(xué)機會并不多的年代，海康可以高材生一枚。
行業(yè)解決方案上，安防業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)碎片化、定制化，以項目制為主，產(chǎn)品和服務(wù)門檻高，生產(chǎn)流程復(fù)雜，產(chǎn)品非標(biāo)準(zhǔn)化。
在這片泥地里打滾20年，?？翟缫丫毦鸵惶卓谠E心法，耐得下性子，忍得了枯燥，不說信手拈來，至少是步履輕盈。
當(dāng)行至消防、安檢等業(yè)務(wù)，其實有諸多性格相通之處，他們可快速進入市場，在某一行業(yè)形成符合需求的解決方案，掃清不少障礙。
營銷體系及規(guī)模優(yōu)勢上，?？狄泊蛳铝私揭黄?/p>
32家省級營銷中心，300多家城市分公司和辦事處，海外66個分支機構(gòu)， 營銷與服務(wù)網(wǎng)絡(luò)覆蓋市場各個角落。
?？翟?016年開始的軟件攻堅戰(zhàn)，2018年統(tǒng)一軟件架構(gòu)基本完成。
如此，在底層構(gòu)建統(tǒng)一軟件架構(gòu)之上做業(yè)務(wù)，平臺可按需組合技術(shù)能力適應(yīng)不同的應(yīng)用場景，技術(shù)適配、數(shù)據(jù)共享上均有優(yōu)勢，且成本相對低，進度可更快。
還有人才投入上的傾斜。?？悼偛磕壳叭藛T增長按預(yù)算規(guī)則較為嚴(yán)格，但在創(chuàng)新業(yè)務(wù)，人員投入速度不減。
而這些，都可為創(chuàng)新業(yè)務(wù)所用，是其他創(chuàng)業(yè)公司遠不可企及的財富，也讓他們可以站在更高的位置向上攀爬。
3、因材施教，不盲從
“?？涤袩o開展VR虛擬現(xiàn)實業(yè)務(wù)？”
?？到?jīng)常會被問到此類問題，答案是不涉及。
?？当硎荆總€創(chuàng)新業(yè)務(wù)都有特定的市場，是其經(jīng)過內(nèi)部詳細(xì)調(diào)研評估，確定方向后行動的結(jié)果。
做什么、不做什么，怎么做，每個業(yè)務(wù)?？涤凶陨淼目紤]和堅持。
比如自動駕駛領(lǐng)域有激光雷達和純視覺派的技術(shù)路線之爭，盡管在攝像頭領(lǐng)域，?？狄呀?jīng)是20年的老手，但他們依然表示：
安全的東西越多越好，光攝像頭不夠，加上毫米波雷達、紅外熱成像，甚至激光雷達，尤其是中國的復(fù)雜道路環(huán)境下，只靠視覺是有欠缺的，從產(chǎn)品迭代上看，這些感知設(shè)備的性價比越來越高。
且基于自身理解，他們早早布局各類方式，比如成立子公司自研之外，?？稻驮?016年入股毫米波雷達企業(yè)森思泰克，并成為后者的第二大股東。
4、拒絕雞娃教育
在智能化、數(shù)字化市場，每個技術(shù)迭代的窗口，都是挑戰(zhàn)者向上沖鋒的姿態(tài)。
?？档膭?chuàng)新業(yè)務(wù)們也沖，但家長的寬容讓他們的姿態(tài)稍顯從容。
外界急于知曉創(chuàng)新業(yè)務(wù)的投入與回報，期待在?？悼谥袚频揭粋€新的市場增長點，他們一遍遍不緊不慢地回復(fù)：
對于投入和回報，在初始階段我們對產(chǎn)出不是特別關(guān)心，早期也不知道會做成怎么樣。只是覺得對?？祦碚f作為一家做物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)的公司，多維感知是我們必然的一個選擇，既然是必然選擇就先不考慮產(chǎn)出，效果交給時間。
非可見光的直接市場不見得有多大，他們在整體方案中占比也并不多。他們的地位在于，在某些場景中，比可見光更加有效，發(fā)揮不可替代的作用。
現(xiàn)在還不好判斷，我們目前沒有看到哪個創(chuàng)新業(yè)務(wù)的人均營收特別高，都需要前期有不少的投入，也都是碎片化需求較多的。
不少企業(yè)靠融資輸血，上市成為關(guān)鍵詞，?？档膭?chuàng)新業(yè)務(wù)似乎并非985、211不可，沒有雞娃教育，沒有IPO的口號，眼下一心夯實基礎(chǔ)。
創(chuàng)新業(yè)務(wù)中最大的螢石，誕生至今已有7年，期間并未有過多的聲音，分拆上市也較為低調(diào)。
并非沒有要求，海康也表示“這些創(chuàng)新業(yè)務(wù)發(fā)展好，公司都會支持他們分拆上市”。
并非沒有期待，海康也說過“我們覺得這八個業(yè)務(wù)大概率能行，而且以后還會有第九個第十個，會有更多的發(fā)展”。
他們只是更懂得有的放矢，孰輕孰重。
合縱連橫之下，創(chuàng)新業(yè)務(wù)們能否撐起萬億?？?，我們不知但心懷期盼。
在那些燥熱的市場，不少企業(yè)語不驚人死不休，但每每到海康，無論是公開場合講話，還是每月的投資者問答，他們總是一臉敦厚：
“這塊能不能商業(yè)化，我們也不知道，先不用去考慮，做做再說吧?！?/p>
“我們沒有那么高大上，只是力爭在原有基礎(chǔ)上做一點點改進?！?/p>
“這個很難預(yù)測，我們也不知道，只能走一步看一步。”
你可以說它保守，你可以說它謹(jǐn)慎，你可以說它有些業(yè)務(wù)營收不如某某漂亮，你可以說這就是躺平，你可以說它這父母，做得并不好。
沒有人生來就是父母，但?？悼恐@套邏輯走到了今天，而這秉性，將給海康的創(chuàng)新業(yè)務(wù)帶來什么，創(chuàng)新業(yè)務(wù)，又能反哺?？凳裁矗偷葧r間給答案了。雷峰網(wǎng)(公眾號：雷峰網(wǎng))雷峰網(wǎng)雷峰網(wǎng)
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