近日，在最新一期的調(diào)研會上，海康威視高級副總經(jīng)理、董秘黃方紅等管理層出席并解答相關(guān)疑問。

?？当硎?，公司人員增速和公司投入節(jié)奏有關(guān)，目前公司人員數(shù)量有增長，速度放慢。

經(jīng)過近四年的前期大量投入，統(tǒng)一軟件架構(gòu)平臺底座已經(jīng)基本成型，但仍然涉及大量應用型項目的開發(fā)工作。

未來海康在人效方面的考慮將跟人力資源的策略直接相關(guān)，側(cè)重末尾淘汰、能效指標牽引等方面。

對于AI賦能，?？堤岬剑蠹移毡榻邮芤粋€事實是：算法不是一蹴而就的，大量的碎片化市場對算法的需求都是個性化的。

為了解決個性化問題，解決如此多碎片化市場的算法需求，就有了海康的AI開發(fā)平臺。

海康目前孵化了8個創(chuàng)業(yè)業(yè)務，包括智能家居、自動化（機器人）、汽車智能化、智慧消防、安檢等。在?？悼磥恚@些業(yè)務市場空間都很大。

?？颠€提到，To B市場很碎片化，可預見性差，但同時穩(wěn)定性強，不至于因為某個項目影響整體。?？档腅BG業(yè)務完全符合這些特點，市場碎片化，投入周期長，訂單可預見性沒那么好。目前云眸業(yè)務發(fā)展很快。

EBG業(yè)務，頭部的大中企業(yè)降本增效訴求突出；由于疫情，文教板塊發(fā)展迅速；能源和智慧建筑業(yè)務在疫情期間有萎縮，三季度明顯恢復。

?？底詈髲娬{(diào)，企業(yè)認為數(shù)字化轉(zhuǎn)型能夠幫助企業(yè)降本增效，增強競爭力，通過成本費用核算后覺得劃算后進行投入，是非常商業(yè)化的決策。海康會努力幫用戶把這筆賬算清楚，讓用戶相信這會是一筆劃算的投入。

以下是調(diào)研全文重要內(nèi)容，雷鋒網(wǎng)作了不改變原意的整理與編輯：

Q：近兩年公司人員增速控制？統(tǒng)一軟件架構(gòu)的效用方面，是否有具體的內(nèi)部人效統(tǒng)計？

A：人員增速和公司投入節(jié)奏有關(guān)，目前公司人員數(shù)量有增長，速度放慢。

2015年是人工智能浪潮的起步，海康從2013、2014年開始投入智能算法，大規(guī)模產(chǎn)業(yè)化投入主要在2015、2016年，這構(gòu)成了公司競爭優(yōu)勢。所以人員增速要從兩個方面看。

我們也明白人效發(fā)揮與人員成本息息相關(guān)，?？狄苍谧鋈诵Ш粚嵐ぷ?，希望后續(xù)的效能不斷釋放，形成正向循環(huán)。這也是海康過去20年一直在做的。2019年人員略有收緊，考慮到宏觀經(jīng)濟不太景氣，2020年繼續(xù)收緊。

統(tǒng)一軟件架構(gòu)平臺和人力資源平臺策略是兩個層面。因為統(tǒng)一軟件架構(gòu)平臺前期需要大量投入，最近三四年，底座已經(jīng)基本成型，但仍然涉及大量應用型項目的開發(fā)工作。

未來海康在人效方面的考慮將跟人力資源的策略直接相關(guān)，比如我們會側(cè)重末尾淘汰、能效指標牽引等方面。

Q：目前?？档腁I賦能，相比兩年前有哪些關(guān)鍵提升？與AI創(chuàng)業(yè)公司和互聯(lián)網(wǎng)巨頭在AI賦能上的成績相比，?？档母偁巸?yōu)勢如何？主要從哪些方面拉開距離？

A：AI賦能不是新鮮話題，大家普遍接受一個事實：算法不是一蹴而就的，大量的碎片化市場對算法的需求都是個性化的。

為了解決個性化問題，我們要不斷地把算法訓練能力落到碎片化市場里去。否則，單靠公司資源，難以解決如此多碎片化市場的算法需求，所以就有了我們的AI開發(fā)平臺。

就我個人感受而言，?？档腁I開發(fā)平臺實用也易用。因為AI開發(fā)算法，包括賦能學習需要大量的訓練素材和大量技術(shù)人員投入，這兩項要求對行業(yè)規(guī)模較小的用戶門檻較高。

我們能夠做到易用與算法的積累有關(guān)，AI開放平臺用的人越多，學習的越多，算法訓練越多，后續(xù)用戶都是在前面已經(jīng)訓練好的算法的基礎上，再增加新的能力。我們的算法不斷迭代和優(yōu)化，會更加好用。

我們有很多細分行業(yè)的生態(tài)伙伴，喜歡用海康的AI開放平臺做細分領域的算法訓練。幾年下來，?？蹈脩糍N得很近，我們理解AI賦能過程中的方方面面的細節(jié)。

與其他競爭者的差距上，我不太好評價。因為我不是很了解其他公司的AI平臺狀態(tài)，?？档钠脚_已經(jīng)進入一個相對良性循環(huán)。例如我們的EBG業(yè)務端，AI開放平臺得到了比較好的推廣。

Q：哪些創(chuàng)新業(yè)務的機會點比較大？

A：關(guān)于孵化業(yè)務，創(chuàng)新一直都是?？党掷m(xù)發(fā)展的最根本的動力。

我們講的創(chuàng)新業(yè)務主要指?？低晢T工跟投的業(yè)務。在?？低暽鲜泄镜捏w系里，我們也有大量的創(chuàng)新孵化，每年會推出大量的新產(chǎn)品，包括教育裝備展里面涉及到文教衛(wèi)行業(yè)的產(chǎn)品；今年疫情期間，會議平板的產(chǎn)品也做得非常好。所以?？当旧砭褪且粋€創(chuàng)新驅(qū)動的公司，孵化隨處可見。

我們目前在跟投機制下投了8個創(chuàng)新業(yè)務，他們跟?？当旧碓谧龅氖虑橛胁町悾驗槲覀兺秳?chuàng)新業(yè)務的要求就是不能跟?？低暚F(xiàn)有的業(yè)務產(chǎn)生交叉，要去開拓新市場。

螢石智能家居業(yè)務做了有7年，原來這個市場培育非常難，現(xiàn)在市場變大，螢石正準備獨立上市，發(fā)展空間應該不錯。

工業(yè)自動化（機器人）的發(fā)展空間比較大。因為長期看，工業(yè)的自動化，包括工廠智能化、數(shù)字化轉(zhuǎn)型符合當下提質(zhì)增效、降本增效的需求。

汽車智能化業(yè)務，長期看，包括輔助駕駛的趨勢也被廣泛認同。

智慧消防，消防本身是一個傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，隨著新的技術(shù)、新的理念、新的商業(yè)模式的發(fā)展，既有的傳統(tǒng)市場會產(chǎn)生一些新的變化，我們把很多新的智能化的理念和技術(shù)與傳統(tǒng)的消防技術(shù)融合起來。

我們還做了安檢業(yè)務。把可見光和非可見光的感知技術(shù)在場景當中融合。

這些業(yè)務市場的空間很大。?？祵?chuàng)新業(yè)務的孵化，是基于對感知技術(shù)的理解，以及對感知技術(shù)未來發(fā)展空間的想象，二者結(jié)合起來。

Q：EBG的數(shù)字化轉(zhuǎn)型業(yè)務可預見性如何？哪些業(yè)務能夠持續(xù)性產(chǎn)生收入，占比有多大？

A：?？颠^去20年做的都是To B的業(yè)務模式，以一次性的收入為主。雖然是一次性的，但是我們把客戶服務做好、產(chǎn)品做好，我們的收入粘性還是很強的。

To B市場很碎片化，碎片化市場一方面可預見性差，另一方面穩(wěn)定性很強，不至于因為丟了一個大項目，導致缺口很大。

EBG業(yè)務完全符合這些特點，市場很碎片化，投入周期也長，訂單可預見性沒那么好。服務型收入目前有一些，但是規(guī)模體量不大，所以我們也沒有單獨拿出來說，云眸這塊業(yè)務現(xiàn)在發(fā)展很快。

Q: 更看好EBG的哪些板塊？

A：這個問題也比較難回答。工商業(yè)企業(yè)，頭部的大中型企業(yè)，在疫情期間仍然得到了發(fā)展，降本增效的訴求還是突出的。

由于疫情的一些因素，文教板塊也有較快的發(fā)展，我們推出如電子班牌、班班通等產(chǎn)品。但是能源以及智慧建筑在疫情期間有一些萎縮，三季度已有明顯的恢復。

整體來看跟宏觀經(jīng)濟的復蘇影響比較緊密。每一家企業(yè)都希望自己未來能夠發(fā)展得更好，有更強的競爭力。所有能夠幫助企業(yè)降本增效、增強競爭力，企業(yè)通過成本費用的核算覺得投入劃算，就會進行投入，這是非常商業(yè)化的決策。我們努力幫助用戶把這筆賬算清楚，讓用戶相信這會是一筆劃算的投入。雷鋒網(wǎng)雷鋒網(wǎng)雷鋒網(wǎng)

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