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本文作者: 金楠 | 2015-03-13 15:16 |
3月9號,Apple Watch終于以完整的姿態(tài)被發(fā)布了出來,有關(guān)功能、配置、續(xù)航和定價都天下大白。不管它有多么不盡如人意,又有多高高在上,對于一些還在觀望中的廠商來說都是一級強心針,畢竟它們一直在等這一刻,等待蘋果的扛起智能手表的大旗,沖到行業(yè)發(fā)展的第一線上。
之所以都在等蘋果,是因為人們普遍相信,Apple Watch不會失敗,一方面在于它來自于蘋果,又有了時尚與奢侈的概念鍍金,再加上對之最買賬的中國是銷售重點,怎么看也不會落到失敗的地步;另一方面則因為這個行業(yè)基礎(chǔ)還基本是0,談起失敗,也幾乎無從參照。
但是,國產(chǎn)廠商現(xiàn)在跟風(fēng)切入進(jìn)攻智能手表市場,是明智之舉嗎?就目前幾個跡象來看,答案可能很令人失望。
廠商們可能只看到了Apple Watch成功的可能有多大,卻沒有想過被它撬開的風(fēng)口里,有多少風(fēng)能拂到自己。
就好像iPad一樣,它所引領(lǐng)的潮流和創(chuàng)造的市場都很巨大,但最后,大頭還是被蘋果拿走了,你不能說平板電腦市場沒有風(fēng)口,但一個現(xiàn)實是,其它廠商更像是陪跑者,從競爭力層面來談,來自于廠商自身的更是屈指可數(shù)——而數(shù)億級的平板電腦市場尚且如此,更別說是比平板電腦還要小眾,而且還沒有開化的智能手表了。
而且,Apple Watch有它的特殊性,它要從瑞士傳統(tǒng)手表廠商的虎口里搶奪市場,因此它從團隊、宣傳、定位和渠道上都圍繞著時尚和奢侈的概念在打造,而不是以一個單純的消費電子產(chǎn)品,但其它廠商卻不一定有這樣的能力,至少短時間內(nèi)是做不到的,因為運作品牌和概念的難度太高了。相比較起來,甚至瑞士傳統(tǒng)廠商倒推智能手表市場都比消費電子廠商的進(jìn)擊要容易的多。
很多人只看到了Apple Watch引發(fā)的關(guān)注度,卻忽略了到拋開品牌和概念上的優(yōu)勢不談,其實Apple Watch對于真正產(chǎn)品功能上的改變還是很有限的。
就現(xiàn)階段來看,Apple Watch走的也是行業(yè)的“老”套路,大部分也只是把一些原本手機做的事情挪到了手表上,并不能形成什么單獨的競爭力,健康功能的丟失,還有昂貴的售價更是羈絆。Apple Pay雖然算是一個亮點,但也要經(jīng)過iPhone的驗證才能使用,遠(yuǎn)程車鑰匙?還要看和汽車廠商間的合作,以及要考慮安全性的問題。如此一來,至少第一代Apple Watch本身是前瞻性更多,但革命性有限的。
這在讓競爭對手們松了一口氣的時候,也多少有點讓人沮喪,難道智能手表行業(yè)就只能這樣了嗎?事實上,這并不能怪蘋果,決定性因素更多還是由于行業(yè)發(fā)展的不到位,例如電池續(xù)航無法突破、柔性屏無法規(guī)模商用以及語音識別和人工智能還不夠成熟,而等到這些問題都解決了,阻攔在廠商面前的創(chuàng)新之路也就自然成了通途,也就是說,真正的問題還在于時間。
其實,手表搞移動支付,搞遠(yuǎn)程汽車解鎖等等等等,本質(zhì)上都是沒有難度的,主要的問題在于如何地推,蘋果執(zhí)行的是一言堂,它也有資本和號召力讓用戶埋單,也就能讓廠商紛至沓來展開合作,但對于其它廠商來說,則沒有這么容易,甚至很有可能是一家手表廠商和一家汽車廠商掛鉤,諸侯分家。
那么有人說了,谷歌肯定會出面牽頭搞定這些制式標(biāo)準(zhǔn)之類的問題,便于所有Android Wear都可以統(tǒng)一執(zhí)行,但要注意的是,無論谷歌怎么搞,和國產(chǎn)廠商也是沒有關(guān)系的,因為Android Wear在國內(nèi)是癱瘓的,甚至比這個還要嚴(yán)重的是,谷歌甚至不允許對任何中國企業(yè)釋放Android Wear代碼和支持Android Wear的芯片。前不久華為高調(diào)發(fā)布旗下首款智能手表Huawei Watch的銷售地?zé)o緣大陸本土,就是因此原因。
當(dāng)然了,你也許會說,現(xiàn)在市面上除了谷歌以外,還有三星的Tizen和LG的Web OS,國內(nèi)也有百度的Watch OS和出門問問的Ticwear等等,甚至像Pebble那樣用嵌入式系統(tǒng)FreeRTOS也不是不可取,但問題是,上面這幾家誰又能有足夠的推力,來建設(shè)自己的智能手表生態(tài)呢?要知道,即便是蘋果和谷歌,也要靠著恩威并施的手段才能推動生態(tài)發(fā)展一小步,而上述這些企業(yè),無論是參照它們在同類業(yè)務(wù)上的表現(xiàn),還是論資排輩,都不如蘋果和谷歌。
而廠商們要想自己做,也同樣道阻且長——總的來說就是一句話,最好用的國內(nèi)用不了,用其它的和自己開發(fā),又都不是一朝一夕的事情。而沒有生態(tài),就算能夠憑低價和風(fēng)頭搶到用戶,到頭來還是白搭,只能淪為一個販賣廉價通知器類硬件的廠商而已。
小結(jié)
綜上,目前國產(chǎn)廠商還是不應(yīng)盲目跟風(fēng)Apple Watch而沖向智能手表市場,因為這并不是像當(dāng)年智能手機市場那樣有那么大豁口的局面,而是一個非常狹窄的路口,需要等待用戶習(xí)慣、消費心理以及本體行業(yè)都發(fā)展到一個成熟階段才能正式開閘。
但其實這也不全然是壞事,畢竟留給了廠商足夠多的時間去鍛造自己,以可以避免像當(dāng)初智能手機市場里那樣,不僅被蘋果這樣的頂級公司遙遙甩在后面,就連后入場的小米也足以為其榜樣。
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