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各大廠商的年終要來了，一批好電影也趕著上映，唯物幫你準(zhǔn)備了這一周的好文章。
魅族來自珠海，一座南方小城。地域特征在魅族身上表現(xiàn)最濃烈的時候，無疑是老白的發(fā)布會演講。4 年前，和菜頭參加了魅族 MX 2 的發(fā)布會，事后他寫道，老白身上有那種沉默做事的南方風(fēng)格，是北京所沒有的笨拙和踏實(shí)。
這種風(fēng)格延續(xù)至今。發(fā)布會結(jié)束之后，老白、李楠、楊顏并沒有像其他大佬一樣迅速離開現(xiàn)場，而是在會場外和幾個記者、工作人員聊著天、抽著煙。就著北京的夕陽，老白在獨(dú)自走回酒店的路上還被幾個年輕人拉著自拍。
這一場景與喧鬧的發(fā)布會形成了鮮明對比，讓人想起了和菜頭最后的那句“熱鬧總是會有的，而唯有在沉默中才會有好的產(chǎn)品出現(xiàn)”，也讓人想起了 VCR 中的“別問我為什么沉默，時間比我能告訴你的更多”。
顯然，寫這句文案時，魅族的同學(xué)是走心了。
《你的名字》今日在國內(nèi)上映，不到24小時，票房突破 6000 萬，沖到了今日票房榜首。一同火爆的還有與電影同名的濾鏡。電影上映前一周，「你的名字」濾鏡就刷爆了朋友圈。而這也是繼 Prisma 之后，又一款備受推崇的“人工智能”濾鏡。與 Prisma 不同的是，「你的名字」濾鏡主打日系動漫風(fēng)格。
據(jù)了解，「你的名字」濾鏡出自上海時光無線科技有限公司，在這款濾鏡火爆之前，他們的產(chǎn)品主要是時光相冊 App。雷鋒網(wǎng)聯(lián)系到了這家公司的負(fù)責(zé)人沈振宇，為大家解密這款濾鏡背后的故事。
構(gòu)想之初，受到 Prisma 的啟發(fā)，時光相冊也想做一款可以把照片風(fēng)格化處理的濾鏡，但沈振宇認(rèn)為，油畫的風(fēng)格并不符合中國絕大多數(shù)人的審美習(xí)慣，想嘗試一種大家都比較喜歡的風(fēng)格，于是選擇了日系動漫。用了近兩個月的時間，嘗試了許多不同的算法，讓機(jī)器去學(xué)習(xí)新海誠動漫中作品中的紋理特征，不斷的調(diào)教參數(shù)，最后達(dá)到了「你的名字」濾鏡現(xiàn)在的效果。用戶只需要上傳照片，選擇濾鏡，就可以得到一張充滿新海誠畫風(fēng)的照片。
兩年前，唐波和吳文良想一起做一家新公司，至于要做什么，并沒有限定具體的產(chǎn)品。吳文良回憶，當(dāng)時他們討論的方向很抽象，所以最終達(dá)成的共識是——Connect Unconnected，“就是把那些沒有連接的東西連起來?！?br/>
聽上去很像“萬物互聯(lián)”那套過時的話術(shù)。但實(shí)際上，他們的重點(diǎn)并不是那些沒有連接的設(shè)備，而是每一個與親人處于分離狀態(tài)的個體。數(shù)據(jù)團(tuán)隊(duì)曾告訴吳文良：在中國，這類人群的占比達(dá)到了 97%。
2016 年 2 月，唐波和吳文良攜親見第一款產(chǎn)品 S1 亮相 MWC 時，他們被媒體稱為“大叔級創(chuàng)業(yè)者”。在親見官網(wǎng)上也可以看到，其核心團(tuán)隊(duì)均有 20 年左右的從業(yè)經(jīng)歷。清一色的“大叔”。
值得一提的是，除了 CEO 唐波以外，核心團(tuán)隊(duì)的其余六人均為摩托羅拉的老員工。他們是中國通信行業(yè)最早的一批人，所以很清楚，如何更有效率地應(yīng)用技術(shù)，以及更有質(zhì)量地應(yīng)用技術(shù)。
在商業(yè)世界里，追求效率往往更容易找到最優(yōu)解，比如同質(zhì)化嚴(yán)重的智能手機(jī)；而一旦到了“最優(yōu)解”階段，一些工程師便會覺得乏味，比如終于從手機(jī)行業(yè)退休的錢晨：
“對市場有不同的理解，便會產(chǎn)生不同的產(chǎn)品，這個東西是對技術(shù)重新做裁剪，興奮的就是試的過程。手機(jī)呢？手機(jī)已經(jīng)沒有對技術(shù)重新裁剪的那種東西了?！?/p>
11 月 25 日，訊飛還是沒能打破一個“魔咒”——逢發(fā)布會股價必跌。
今年的發(fā)布會地點(diǎn)還是在國家會議中心的一層大廳，理論上這里能坐 1500 人，但今年的報(bào)名人數(shù)超過了 3500，所以現(xiàn)場站著聽課的人不在少數(shù)，會議開始后半小時還聽見門口的安保厲聲道：“只讓出不讓進(jìn)，工作人員也不行。”
為時 4 個小時的發(fā)布會，訊飛連發(fā)了七款產(chǎn)品：多語種實(shí)時翻譯技術(shù)、萬物互聯(lián)輸入法、智能家居、智能車載、智慧教育、智能服務(wù)機(jī)器人，以及個性化語音合成技術(shù)。
也許是發(fā)布會耗時太久，再加上演講者的水平參差不齊，到了發(fā)布會后半段，原本擁擠不堪的會場空曠了很多。現(xiàn)場的工作人員顯然習(xí)慣了這種狀況，各司其職數(shù)小時之后，他們依然非常興奮。
這不是訊飛的尷尬，他們以技術(shù)立足，在業(yè)內(nèi)有口皆碑，作為合作伙伴，華為消費(fèi)者業(yè)務(wù) CEO 余承東甚至缺席華為集團(tuán)財(cái)年預(yù)算會議來捧場。
但我依然好奇那些目光炙熱的觀眾是否滿載而歸，就像在發(fā)布會前跟我說，“就想弄明白訊飛是怎么從一家語音輸入公司變成一家人工智能公司”的同事，發(fā)布會結(jié)束后他仍一臉茫然。這是個值得深究的問題，但顯然，這也并不適合在這種場合講。
桑達(dá)爾?皮查伊執(zhí)掌 Google 一周年：見證人工智能無處不在的時代
桑達(dá)爾?皮查伊接手 Google 時，Google 已經(jīng)不是當(dāng)年的 Google 了。
2015 年 8 月，Google 聯(lián)合創(chuàng)始人拉里·佩奇將公司拆分為多個單元，并全部歸在 Alphabet 旗下。佩奇自己擔(dān)任 Alphabet 的 CEO，而皮查伊所分管的 Google 更多是負(fù)責(zé)客戶服務(wù)和產(chǎn)品，包括 Google 搜索、Gmail 、YouTube、Android，以及手機(jī)等硬件產(chǎn)品。
但即使如此，這似乎并不妨礙外界給皮查伊打上“火箭躥升”的標(biāo)簽。因?yàn)轷r為人知的是，在擔(dān)任 Google CEO 之前，皮查伊已經(jīng)在這個公司待了 11 年。
皮查伊出生于 1972 年的印度泰米爾納德邦出生，1993 年赴美，在斯坦福大學(xué)和沃頓商學(xué)院獲得工科學(xué)位。此后，他曾在 Applied Materials 芯片制造裝備公司工作，之后在麥肯錫公司擔(dān)任咨詢師。
2003 年，皮查伊的同事尼克??？怂固鄣搅?Google，?？怂巩?dāng)時的老大蘇珊·沃西基（Susan Wojcicki）——Google 廣告業(yè)務(wù)主管，后擔(dān)任 YouTube CEO——問他， 麥肯錫還有沒有其他值得招募的員工。?？怂贡憬o出了他認(rèn)為最棒的答案——桑達(dá)爾?皮查伊。
在谷歌眼中，它們的 AI 專家在未來也會成為公司的有力競爭優(yōu)勢，谷歌為自家產(chǎn)品開發(fā)的機(jī)器-語言技術(shù)未來也可以賣給其他廠商?！拔覀冊谠品?wù)領(lǐng)域看到了巨大的機(jī)會，”皮查伊說道?！爸挥谩蟆╞ig）這個詞恐怕根本無法概括它的全貌。現(xiàn)在我們可能只抓住了 1-2% 的機(jī)會而已?！?/p>
對于皮查伊表現(xiàn)出來的那份讓人敬佩的品質(zhì)，其實(shí)更像是一種管理策略，推動著谷歌不斷實(shí)現(xiàn)一個又一個目標(biāo)。
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