2014年之初便傳出了國產(chǎn)手機市場即將洗牌的信號，然而一年過去，沒有主流廠商因此倒閉，卻也逼著不少廠商走向了轉(zhuǎn)型之路?；ヂ?lián)網(wǎng)模式成了智能手機的主流趨勢，擴展海外市場成了手機巨頭們的新規(guī)劃，一年坎坎坷坷起起落落，國產(chǎn)手機的洗牌卻并未結(jié)束。

從目前來看，各個品牌在經(jīng)歷了一年的鏖戰(zhàn)之后，紛紛透漏了在2015年的新動作，比如聯(lián)想將啟用新的子品牌，小米華為將推出超低價智能手機，魅族也開啟了新的子品牌。不難想象國產(chǎn)手機在2015年也注定不會輕松，筆者在此大膽預(yù)測下過了洗牌之年，國產(chǎn)手機將何去何從。

國內(nèi)市場依舊是國產(chǎn)廠商廝殺的重點

根據(jù)eMarketer的最新研究報告顯示，全球智能機保有量將持續(xù)攀升。去年全球智能機數(shù)量只有13億，今年增長到了16億，到2016年的時候，全球智能機數(shù)量將達到21.6億臺。不出所料，中國將成為智能機份額增長的主要推動力，這為品牌林立的國產(chǎn)手機廠商提供了更大的市場容量，同樣國內(nèi)市場依然是國內(nèi)品牌廝殺的主要戰(zhàn)場。

從2014年各品牌的動作來看，2000元左右的價位依舊最為火熱，卻也有向3000元攀高的趨勢，而競爭激烈的千元市場，恐會蔓延到500元以下。死磕1999元的小米借各媒體放出了小米5將放棄該價位的信號，OPPO和vivo的旗艦早已在3500元左右，華為、聯(lián)想、酷派也紛紛往更高的價位提升。而在低端市場，華為小米傳聞399元的智能手機絕非空穴來風，剛好命中功能手機和老年手機的死穴，不過在沒有運營商補貼的情況下，品牌廠商做到這個價位的著實不易。當然1000元和2000元的依然是機型最為密集的價格區(qū)間，一系列新成立的手機子品牌血拼2000元市場，高配低價成了開山劈路最具有吸引力的武器。

國內(nèi)手機品牌已經(jīng)成功將三星擠下了國內(nèi)份額第一的位置，可不得不承認國內(nèi)手機市場依然不夠理性，對配置的盲目追求，對價格的極度敏感，手機廠商們更多的是在迎合用戶的消費心理，而非依靠口碑和品質(zhì)來贏得用戶的青睞。黑馬頻出的國產(chǎn)手機市場，在下一個365天注定不會平靜。

向海外進軍，道阻且長

整個中國IT界都在考慮如何向海外輸出，手機企業(yè)更是如此。中興華為選擇先啃美國和歐洲市場這塊硬骨頭，但更多的廠商選擇了南美和亞洲市場。路線不同，現(xiàn)實也差別不大，用一個詞形容國產(chǎn)手機品牌的海外之路，那就是道阻且長。

最近爭議最大的當屬小米在印度停售的事件，專利戰(zhàn)和安全性成了國產(chǎn)手機進軍海外市場的最大絆腳石。就拿小米而言，在臺灣因為隱私門頻頻被黑，在印度又遭遇愛立信的專利指控，速成的國產(chǎn)手機品牌在海外市場上一下子就暴漏了自身的不足。當然即使是有些年頭的華為和中興，也屢次被美國政府以安全為由進行調(diào)查。和三星、HTC等品牌相比，國產(chǎn)手機的海外之路似乎更加不順利。當然國內(nèi)品牌在海外市場的成績也值得肯定，比如中興“反手上籃”預(yù)付費市場使其成為美國第四大手機廠商，市場份額接近8%；小米進入印度市場不到4個月，銷量已突破50萬部；聯(lián)想通過收購MOTO在海外市場有了立足之地；OPPO、vivo、金立等品牌在東南亞市場風頭正盛。

不可忽視的是，一些廠商把海外市場當成了營銷手段，通過秀自己在海外的門店數(shù)量以及進軍國家來提高自己的品牌形象。對此筆者不予置評，但國內(nèi)市場總有飽和的時候，南美和東南亞以及南亞市場顯然比國內(nèi)市場更有潛力。不過按照國內(nèi)的發(fā)展思路去布局海外市場恐非長久之計，小米依靠搶購在印度市場大出風頭，然而樹大招風，對于小米和其他國產(chǎn)手機廠商來說應(yīng)當反思自己的海外戰(zhàn)略。現(xiàn)在國產(chǎn)手機都是各自為戰(zhàn)，而國產(chǎn)手機在專利這塊基本上都是處于弱勢的，與其出去一個被打一個，還不如聯(lián)合起來擰成一股繩，一致對外，否則，小米的遭遇不是第一個也不會是最后一個。

國產(chǎn)手機的優(yōu)勢不應(yīng)局限于價格

國產(chǎn)手機的崛起之說已經(jīng)得到了不少人的贊同，不管怎樣，銷量上的一系列數(shù)字已經(jīng)值得我們集體陶醉。然而究其根本，除了價格優(yōu)勢，國產(chǎn)智能手機還有什么競爭力呢？

最具諷刺的當屬普京向習近平贈送的一部俄品牌手機YotaPhone 2，作為數(shù)碼產(chǎn)品欠發(fā)達的俄羅斯，憑借一款雙屏的手機吸引了無數(shù)中國網(wǎng)友的眼球，而作為頻頻作為國禮的中興手機卻不溫不火。YotaPhone 2的生產(chǎn)制作都在中國，配置上除了墨水屏幾乎沒有什么亮點，價格卻遠在國產(chǎn)主流手機之上。反觀國產(chǎn)手機廠商們紛紛炫耀的配置、做工以及優(yōu)化的系統(tǒng)，一番天花亂墜之后能夠吸引用戶的卻只有價格。當然一些廠商也努力走差異化路線從而改變國產(chǎn)手機同質(zhì)化的現(xiàn)實，但更多的廠商把精力放在了市場份額上，價格戰(zhàn)便順勢而生。

對于國產(chǎn)廠商來說再談品牌溢價或許已經(jīng)沒有意義，畢竟在洗牌之風盛行的情況下，大多數(shù)走互聯(lián)網(wǎng)模式的手機廠商沒人愿意拿銷量開玩笑。從新近發(fā)布的一系列手機來看，國內(nèi)廠商在產(chǎn)品設(shè)計上并不弱勢，就連老羅的錘子都能做出還算不錯的做工，國內(nèi)品牌在產(chǎn)品上的努力不容小覷。有聲勢沒優(yōu)勢恐成為國產(chǎn)手機在短期內(nèi)難以撕下的標簽。

價格對于國產(chǎn)手機來說是優(yōu)勢也是劣勢，愛立信在印度市場收取專利費已經(jīng)是一個教訓，一旦被專利流氓盯上再加上不可預(yù)測的政策限制，國產(chǎn)手機以低價在海外初具成效后能否延續(xù)低價紅利還是一個問號。希望國產(chǎn)廠商在相對空白的海外市場能夠穩(wěn)扎穩(wěn)打，切莫過度依靠價格優(yōu)勢，讓國產(chǎn)手機做到物有所值。

依靠模仿或是借鑒成長起來的國產(chǎn)手機廠商，在國內(nèi)的格局還未形成，未來卻會面臨更多國際品牌的競爭，洗牌或許剛剛開始。

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