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特斯拉牽手寶馬,能夠各取所需嗎?

本文作者: maomaobear 2014-11-25 09:23
導(dǎo)語(yǔ):日前,美國(guó)著名電動(dòng)車生產(chǎn)商特斯拉汽車的CEO給力哥馬斯克在接受德國(guó)明鏡周刊采訪時(shí)表示,特斯拉目前正與德國(guó)寶馬汽車就電池與輕量化零件可能的結(jié)盟進(jìn)行討論。前不久,和特斯拉合作的奔馳出售了手頭的特斯拉股份,此時(shí)特斯拉示好寶馬,意欲何為呢?

日前,美國(guó)著名電動(dòng)車生產(chǎn)商特斯拉汽車的CEO給力哥馬斯克在接受德國(guó)明鏡周刊采訪時(shí)表示,特斯拉目前正與德國(guó)寶馬汽車就電池與輕量化零件可能的結(jié)盟進(jìn)行討論。馬斯克在訪談中,以“有興趣”與“相對(duì)節(jié)省成本”來(lái)描述寶馬的碳纖維強(qiáng)化車體零件技術(shù),體現(xiàn)了很高的興趣。

 特斯拉牽手寶馬,能夠各取所需嗎?

對(duì)于合作的具體內(nèi)容,馬斯克只給了模糊的說(shuō)法“我們正在討論能否就電池技術(shù)或充電站進(jìn)行合作”,而寶馬方面沒(méi)有對(duì)報(bào)導(dǎo)做任何評(píng)論。目前公開的信息是寶馬與特斯拉高管已于6月會(huì)談,討論研發(fā)制造不同類型電動(dòng)車能共同使用的充電站。再深一步的合作還沒(méi)有明確消息。

前不久,和特斯拉合作的奔馳出售了手頭的特斯拉股份,此時(shí)特斯拉示好寶馬,意欲何為呢?
一、特斯拉的示好

眾所周知,特斯拉最牛的技術(shù)是電控技術(shù),其電池管理系統(tǒng)和軟件技術(shù)能夠使用高危險(xiǎn)性的鋰電池而不在充放電的時(shí)候爆炸起火。松下的三元鋰電池能量密度比高,同樣的重量體積,可以跑更長(zhǎng)的距離,這是特斯拉的核心技術(shù)。

但是,在造車上,特斯拉還是嚴(yán)重依賴于現(xiàn)在的汽車產(chǎn)業(yè)鏈。雖然電池可以買松下的,電機(jī)可以買臺(tái)灣富田的,但是底盤設(shè)計(jì)、車廂制造,從玻璃到方向盤,汽車的零件多了去了,電動(dòng)車也是一個(gè)非常復(fù)雜的整體。

在整車制造上,入股特斯拉的奔馳幫了不少忙,從空氣懸掛到內(nèi)飾零件,特斯拉的Model S用了不少奔馳供應(yīng)鏈的配件,在難度最大的底盤調(diào)試上奔馳和蓮花提供了很多幫助。如今,奔馳撤股,特斯拉以后能不能繼續(xù)用奔馳的供應(yīng)鏈用的這么順手就是個(gè)問(wèn)題,此時(shí)對(duì)寶馬示好,令人聯(lián)想頗多。

作為業(yè)界巨頭的寶馬,在技術(shù)上,產(chǎn)業(yè)鏈上絲毫不遜色于奔馳,如果特斯拉在奔馳撤股后能與寶馬達(dá)成一定程度的合作,自然是失之東隅,收之桑榆。

二、雙方的互補(bǔ)性

對(duì)特斯拉來(lái)說(shuō),拿得出手的主要是電池管理技術(shù),電機(jī)也不錯(cuò),但是談不上世界領(lǐng)先;特斯拉傳說(shuō)將在美國(guó)、德國(guó)建立電池廠,它的電池產(chǎn)業(yè)鏈正在建立,這是寶馬所沒(méi)有的。此外,特斯拉目前在電動(dòng)車市場(chǎng)有相當(dāng)?shù)牡匚?,它提出的充電?biāo)準(zhǔn)如果能被其他廠商接受則有希望成為通用的標(biāo)準(zhǔn)。寶馬則沒(méi)有這種影響力,這也是特斯拉合作的籌碼

寶馬一方的籌碼則多得多,特斯拉給力哥提到的碳纖維車身制造就是一項(xiàng)很牛的技術(shù)。在寶馬i3和i8上,用了這種一層層重疊整體制造車身的技術(shù),可以大幅度減輕重量。

此外,寶馬的汽車以操控性著稱,被稱為”駕駛者之車“,在底盤設(shè)計(jì)調(diào)較上有相當(dāng)?shù)慕?jīng)驗(yàn)。特斯拉在失去奔馳之后,亟需這方面的技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)。在產(chǎn)業(yè)鏈上,寶馬與上下游廠商合作多年,汽車的每個(gè)零件都可以找到靠譜的供應(yīng)商,這也是特斯拉所需要的。

總體來(lái)說(shuō),寶馬的籌碼更多一些,如果合作的話會(huì)更強(qiáng)勢(shì)一些。

三、合作的障礙

雖然特斯拉示好,兩者也有互補(bǔ)性,但是完成合作并不那么簡(jiǎn)單。原因是特斯拉Model S的市場(chǎng)定位是大型轎跑,對(duì)標(biāo)的對(duì)象就是寶馬M5,而寶馬的新能源插電混合動(dòng)力汽車i8面對(duì)的恰恰也是這個(gè)市場(chǎng)。特斯拉和寶馬是最直接的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,車型定位重疊,沖突明顯。在這種情況下,如何平衡利益,從競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)為合作就非常困難。

 在德系的BBA三大廠商中,奔馳、奧迪偏向于商務(wù),和特斯拉的定位有所區(qū)別,而寶馬則和特斯拉完成重疊。寶馬如果幫助了特斯拉就是給自己扶持競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。這種合作如何來(lái)談需要考驗(yàn)雙方的智慧。特斯拉牽手寶馬,能夠各取所需,但是牽手本身并不容易。 

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技術(shù)偏執(zhí)狂,深度分析師,關(guān)注科技、互聯(lián)網(wǎng)、汽車。
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