蘋果最成功的產(chǎn)品并不是鋁合金的外殼或者藍(lán)寶石屏幕，而是他們的產(chǎn)品發(fā)布會(huì)。蘋果使用文字和圖片將他們的產(chǎn)品展示給數(shù)百萬的消費(fèi)者。下面筆者為大家總結(jié)了蘋果發(fā)布會(huì)的成功秘訣。

主講人

當(dāng)喬布斯還是蘋果CEO的時(shí)候，他主宰了發(fā)布會(huì)的舞臺(tái)。他最好的一次表演就是2007年iPhone發(fā)布會(huì)，他在臺(tái)上超過90分鐘，只在向合伙人致敬的時(shí)候有短暫休息。

在那之后，喬布斯給其他高管展示自己的機(jī)會(huì)。值得注意的是Phil Schiller，蘋果市場的主管，他在喬布斯生病的時(shí)候代替他做展示。另外還有Scott Forstall，喬布斯的得意門生（雖然2012年的時(shí)候庫克趕走他了）。

庫克采用了和喬布斯完全不同的演講模式，他只做發(fā)布會(huì)的主持人。庫克的模式是簡單地說一下蘋果今年的更新，調(diào)侃一下競爭者，然后就把舞臺(tái)交給Schiller和軟件首席工程師Craig Federighi。

庫克一般只花20分鐘在臺(tái)上，在這20分鐘里，他不斷地向粉絲、消費(fèi)者和員工宣導(dǎo)，他是多么關(guān)心和理解這家他從喬布斯那里“繼承”過來的公司。他最常說的話就是：“只有蘋果……”，他一直在向觀眾闡述世界上沒有一家公司可以和蘋果一樣。

有趣

觀眾是發(fā)布會(huì)效果的一個(gè)關(guān)鍵因素，蘋果的發(fā)布會(huì)一般有上千人。所以怎么取悅這些人變得非常重要，蘋果使用了戲劇、視覺幽默（有趣的圖片）和內(nèi)涵笑話等，讓觀眾有個(gè)愉快的與會(huì)體驗(yàn)。

這種手段不僅讓觀眾開心，也讓他們得到了資訊，就像上課時(shí)老師講笑話一樣，這個(gè)笑話可以加深觀眾的印象。喬布斯有一次在臺(tái)上打一個(gè)惡作劇電話，為的是展示iPhone的附近搜索功能。他在臺(tái)上對(duì)附近星巴克的雇員說：“我要外帶4000杯拿鐵，謝謝！”

蘋果最近的一場會(huì)議是六月二號(hào)的全球開發(fā)者大會(huì)，觀眾超過五千人，117分鐘內(nèi)有超過50次的笑聲，并且觀眾停下鼓掌超過100次。他們一般通過調(diào)侃微軟、Google或者其他高管引起笑聲。喬布斯之后贏得最多笑聲的是充滿極客范的Federighi。

他2009年加入蘋果，最近成為了蘋果“秀場”的明星。他在發(fā)布會(huì)上輕松地展示著自己的幽默、魅力和蘋果最新的操作系統(tǒng)功能。今年的WWDC他占領(lǐng)舞臺(tái)超過75分鐘，庫克叫他“超人”。

發(fā)布產(chǎn)品的時(shí)機(jī)

當(dāng)然，發(fā)布會(huì)的重點(diǎn)是產(chǎn)品。但蘋果發(fā)布產(chǎn)品的時(shí)間只持續(xù)幾分鐘，為了讓觀眾覺得值回票價(jià)，主講人要不斷創(chuàng)造發(fā)布的氛圍和懸念。喬布斯最喜歡在發(fā)布會(huì)的結(jié)尾說：“還有一件事……”，隨后就發(fā)布眾人期待的新產(chǎn)品。但自從庫克上臺(tái)以后就不再出現(xiàn)這句話了。

如果你只想要知道iPhone 6長什么樣，那你可能要等個(gè)45分鐘左右吧。但也許此次發(fā)布會(huì)不需要等那么久，以為這次可能會(huì)發(fā)布兩款新iPhone、穿戴式設(shè)備還有新的支付系統(tǒng)，蘋果很久沒有發(fā)布如此多的硬件了。

 Via：Quartz

雷峰網(wǎng)原創(chuàng)文章，未經(jīng)授權(quán)禁止轉(zhuǎn)載。詳情見轉(zhuǎn)載須知。