一個創(chuàng)業(yè)者如果連公司都還沒有正式成立就宣稱要向亞馬遜開戰(zhàn)，在一般人看來，這人是醉了吧？

Jet.com的創(chuàng)始人Marc Lore就是這么干的，他聲稱要做一個不一樣的電商網(wǎng)站，挑戰(zhàn)亞馬遜模式。并且，很多人愿意為他的想法買單。7月份他成功融到第一筆5500萬美元，8月份又順利融到了2500萬美元——加起來8000萬美元，而他的產(chǎn)品到現(xiàn)在都還沒上線。

根據(jù)外媒的報道，Marc Lore最近幾天又放出了消息：他在準備一輪數(shù)額為6億美元的融資。有了前兩輪資金的背書，這一次相信也會一樣有風險投資接招。

投資人瘋了嗎？當然不是。Marc Lore可不是那種握著一只知了就以為抓住了整個夏天的少年，他是有造反世界的本錢的。Marc Lore曾經(jīng)創(chuàng)建了被亞馬遜視為潛在對手的母嬰用品網(wǎng)站Diapers.com，前者不惜動用了一些“以本傷人”（據(jù)外媒報道，收購案前夕亞馬遜曾經(jīng)在母嬰產(chǎn)品上大幅度降價，讓對手處境艱難）的方法來完成了對Diapers.com的收購。

在國內(nèi)社交網(wǎng)站上搜關鍵詞“Diapers.com”，好評頗多，隨意摘取兩條：

“Diapers.com太神奇了[太陽] 一個19件雜貨的訂單 從"order received"到"shipped",只用了半小時, 預計明日送達……他們用的是什么物流軟件呦?！?/p>

“美國嬰兒電商網(wǎng)站diapers.com 服務真是超棒的，下單后很快就發(fā)貨了，而且發(fā)貨后還能取消，發(fā)郵件都是很快就回復幫你處理。”

 可以看出，Diapers.com之所以能成為亞馬遜背上的芒刺，自然是有兩把刷子，服務水平過硬，尤其是在訂單和物流管理上有一些比較領先的優(yōu)勢。

而這次，雖然關于Jet.com的公開信息還不多，除了有一個30余人的Diapers.com原生班底之外，還有一個重要的關鍵詞是“動態(tài)定價”，即根據(jù)距離、時間等條件的優(yōu)先級不同而對物流費用進行動態(tài)的定價，還是沿襲了Diapers.com之前在流程和物流管理上的優(yōu)勢——顛覆亞馬遜的肯定不是另一個亞馬遜，如果你要做出一個叫板亞馬遜的東西，至少要有什么地方和它不同吧？

目前，電商的物流基本上是按距離和重量等參數(shù)一刀切地定價，著急收貨的消費者花錢也買不到更好更快的物流，不著急到貨時間的消費者也沒有用時間換優(yōu)惠的機會。Jet.com要做的，就是用經(jīng)濟力量對這些資源進行更細致的配置。

雖然Marc Lore說Jet.com會是“一種全新的電子商務體驗，它在透明度和消費者授權方面將是獨一無二的”，但具體全新到什么程度，還要拭目以待。以Marc過去的履歷和現(xiàn)在的班底，他還是很有機會做出一些不一樣的東西出來的。

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