打敗微信的，不可能是另一個微信。

這是騰訊創(chuàng)始人馬化騰在一次公開演講中的言論。

縱觀互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展進(jìn)程，無論國際還是國內(nèi)，巨頭之間的正面競爭不勝枚舉。從谷歌強(qiáng)推Google+，到小馬哥的騰訊電商，從蘋果替換iOS地圖，到阿里的“微信殺手”來往，競爭之慘烈，投入之巨大，讓人不僅感概互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的生存壓力。然而，硝煙散盡，當(dāng)我們回過頭來重新審視這些競爭時，卻不難發(fā)現(xiàn)，谷歌騰訊這些實(shí)力雄厚資源無限的巨人，卻不止一次摔倒在擴(kuò)張的道路上，這些擴(kuò)張的服務(wù)雖不是核心競爭產(chǎn)品，但卻往往肩負(fù)著敢死隊(duì)的任務(wù)，直面競爭對手的最猛烈炮火?？傻阶詈?，炮火終成炮灰，留下的只是一片喧囂。

來往不往來

說起巨頭之戰(zhàn)，就不得不提當(dāng)年來往和微信的遭遇戰(zhàn)。

自2013年9月正式推出以來，打著“微信殺手”稱號的來往通過一系列的舉措，如免流量、閱后即焚、敲門、涂鴉以及實(shí)時頭像等，希望能和微信拉開差距，再加上阿里對于來往的重視，甚至要求員工也積極拉動好友從微信遷入來往，來往在短時間內(nèi)迅速積累了大量用戶。甚至曾有數(shù)據(jù)顯示，2013年10月21日一天，來往就新增了整整524萬用戶，可謂風(fēng)頭正勁。

可如今一年過去，試問尚有幾人記得來往？尚有幾部手機(jī)依然保留著那個三個點(diǎn)的APP呢？

而反觀陌陌，這個曾經(jīng)的約炮神器不僅沒有在微信的打壓下走向衰敗，反倒在陌生人社交中越走越順，玩起了花樣，不僅在總用戶量和用戶活躍度上名列國內(nèi)IM應(yīng)用的前列，甚至已經(jīng)催生出了可能的商業(yè)模式，即將赴美上市。

當(dāng)我們比較來往和陌陌與微信之間的競爭時，我們不難發(fā)現(xiàn)，陌陌的成功之處在于錯位。對于微信這種已經(jīng)建立了非常密切的關(guān)系網(wǎng)的社交應(yīng)用，希望打破這個聯(lián)系，將用戶從中拉出，并成功的引導(dǎo)進(jìn)自己試圖建立的關(guān)系網(wǎng)，無異于癡人說夢，只要騰訊不犯錯，這種幾率無限趨近零，來往就是這樣做的，最終阿里也嘗到了苦頭，在兩個同質(zhì)化嚴(yán)重的關(guān)系中做選擇，沒有人會選擇聯(lián)系更少的那個。但是，這并不意味著我們不可以在保留原有關(guān)系網(wǎng)的同時，建立一個全新的社交聯(lián)系，陌陌就是如此，你大可以保留自己在微信上的所有關(guān)系，但是在陌陌中，你將走進(jìn)一個全新的圈子，這兩個關(guān)系網(wǎng)重疊率極低，他們將在不同的時間不同的場合占據(jù)你的生活，因此你不需要做出選擇。

同樣的例子幾乎可以無限延伸，尤其是社交領(lǐng)域，類似案例舉不勝舉，其中Google +和facebook之間的競爭，幾乎可以視為是來往微信之爭的國際翻版（當(dāng)然人家的戰(zhàn)爭開始的更早）。當(dāng)然，對于這種巨頭之間的挖墻腳式競爭，本無可厚非，畢竟對于參與方而言，戰(zhàn)勝對方事小，戰(zhàn)略遏制事大，只不過花了大價錢卻事倍功半，不僅沒起到遏制作用，反倒刺激了對方的強(qiáng)大，這就是頗為不值了。

用戶的時間

相信不少讀者都曾親身體驗(yàn)過或看過類似的點(diǎn)評，什么從前我用QQ空間，后來讀大學(xué)開始使用人人網(wǎng)，后來又轉(zhuǎn)到新浪微博，如今我開始使用微信和朋友圈，這是一個成長的過程啊不拉不拉。

這個段子雖有雞湯文嫌疑，但卻揭示了近幾年中國互聯(lián)網(wǎng)，尤其是社交產(chǎn)品的興衰史。

從QQ到人人網(wǎng)，再到新浪微博，直到如今的微信，每當(dāng)一個社交平臺走向衰落后，用戶將逐步遷移到另一個平臺。而更值得深思的是，這四個社交平臺，雖然打著社交的旗號，但本質(zhì)上卻有著非常的差異，比如說人人網(wǎng)主打的是實(shí)名制社交，新浪微博的媒體屬性更強(qiáng)，而微信則是純正的移動社交。他們本身本非相互替代，完全可以和諧共存，但是在用戶的使用感知上，卻有著一定的承接關(guān)系，這雖然跟不同社交平臺的興衰時間有關(guān)，但也透露一個信息，那就是，對于社交這種時間占據(jù)大戶，使用者往往不會同時使用多個平臺的服務(wù)，一旦用戶的大部分時間被一個社交應(yīng)用所占據(jù)，那么留給其他軟件的機(jī)會將被大大壓縮。

而這也恰恰印證了剛剛來往的案例，在微信已經(jīng)牢牢占據(jù)國人社交的主流時間時，來往卻希望讓微信的使用者同時花費(fèi)大量時間在來往上，甚至直接放棄微信，這種目標(biāo)從根本上就是錯誤的，反倒是陌陌，充分的拾取了微信剩下的時間碎片，從而獲得了發(fā)展的機(jī)會。

而這，也恰恰是騰訊最為可怕的地方，對于阿里和百度而言，他們在用戶的心目中更多扮演的是工具類的角色，形成不了用戶粘度，一旦其他公司能夠提供更為廣闊的平臺和優(yōu)質(zhì)服務(wù)，用戶遷移的成本極低。而騰訊的核心價值恰恰是用戶之間的關(guān)系，因而擺脫騰訊最為核心的兩款應(yīng)用——QQ和微信——代價非常之大，幾乎等同于重新組建個人關(guān)系網(wǎng)，這也是騰訊能夠十幾年來屹立不倒的最大根基。

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