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從實用到好用,恒生電子如何打好AI戰(zhàn)役?

本文作者: 陳伊莉 2018-12-18 16:09
導語:AI產(chǎn)業(yè)似乎正逐漸揮別中二期,變得更加穩(wěn)重起來。不再總是將“顛覆傳統(tǒng)行業(yè),機器取代人類”掛在嘴邊來博取眼球,也將小目標轉(zhuǎn)變?yōu)椤白鋈祟惖闹帧被颉拜o助的工具”。

AI產(chǎn)業(yè)似乎正逐漸揮別中二期,變得更加穩(wěn)重起來。不再總是將“顛覆傳統(tǒng)行業(yè),機器取代人類”掛在嘴邊來博取眼球,也將小目標轉(zhuǎn)變?yōu)椤白鋈祟惖闹帧被颉拜o助的工具”。

在近日恒生電子人工智能產(chǎn)品發(fā)布會上,公司總裁劉曙峰就表示要做實用且好用的AI。并推出了四款產(chǎn)品,分別是智能理財師、曉鯨BOT開放平臺、AlphaMind、投資魔法石。據(jù)雷鋒網(wǎng)了解,這四款產(chǎn)品部分是基于此前系統(tǒng)或產(chǎn)品的升級,比如曉鯨BOT開放平臺,其實是在去年曉鯨智能問答平臺上,面向機構和個人開放且支持功能定制化的產(chǎn)品,再比如智能理財師,是基于AI資產(chǎn)配置引擎(PS 2.0)面向理財師的前端應用。

多點布局創(chuàng)新業(yè)務

一直做著2B生意的恒生電子,在穩(wěn)固本身“金融IT商”的角色之外,也在新技術研究和應用方面加注。據(jù)了解,這是近兩年恒生召開的第四次人工智能發(fā)布會。

前沿技術的研究主要由研究院領銜,類似于阿里達摩院,地位超然。成立于2016年的研究院有五大研究方向,分別是AI、大數(shù)據(jù)、區(qū)塊鏈、高性能計算、金融工程。此外,他們也主導推出了恒生金融AI云,為恒生系各種智能產(chǎn)品和應用提供底層支持。金融AI云也是恒生進入技術戰(zhàn)略全面推廣階段的基礎。金融AI云分為兩個業(yè)務中臺和數(shù)據(jù)中臺。據(jù)介紹,恒生研究院負責探索,高可用技術則會放到恒生研發(fā)中心,整合、集成到技術平臺,并在不同的業(yè)務領域建立業(yè)務中臺。

從實用到好用,恒生電子如何打好AI戰(zhàn)役?

劉曙峰介紹說,依托iBrain平臺,集成大數(shù)據(jù)和機器學習資源以及NLP和知識圖譜研究成果,AI云能夠輸出智能問答、智能資訊以及智能投研等人工智能服務,為金融機構提供AI整體解決方案。

另外,具體的創(chuàng)新產(chǎn)品更多地由子公司來推動,比如鯨騰網(wǎng)絡和商智神州。恒生主體仍以服務大型金融機構,提供全面的解決方案。相較而言,中小金融機構的需求并不需要那么“大”、預算較少,所以更加靈活、可用的產(chǎn)品線模式會更加契合。商智神州總經(jīng)理陶威對雷鋒網(wǎng)表示,智能理財師的目標客群就是中小金融機構。他透露說,他們已經(jīng)有三家簽約客戶,新湖財富、民生財富、招商財富。

從實用到好用,恒生電子如何打好AI戰(zhàn)役?

這里還需要指出的是,智能理財師APP呈現(xiàn)出來的,更多的是簡化溝通、規(guī)劃流程,客戶的意愿、投資動態(tài)能夠更加實時可視化地展示,在前臺與”AI能力”沒有強聯(lián)系。陶威解釋說,核心在于自動、抽象化專家能力,從而實現(xiàn)標準化的輸出。

據(jù)了解,在這兩年中,恒生發(fā)布了16款人工智能產(chǎn)品,落地案例達到117個。

梳理AI打法

還需要指出的是,從恒生電子的產(chǎn)品戰(zhàn)略來看,似乎還能看到一些大股東螞蟻金服的影子,都是說著“成熟一個開放一個”接二連三甩出多款產(chǎn)品,頗有些讓人眼花繚亂。雷鋒網(wǎng)梳理發(fā)現(xiàn),只要把握住兩條思路,就能較清楚摸清恒生系AI打法。

首先,以核心能力是原點,按需發(fā)散。也就是說,類似產(chǎn)品的核心能力是相同的,根據(jù)不同機構的場景和需求,形成不同的解決方案。

商智神州瞄準的就是財富管理行業(yè),不論是此前推出的2C智能投顧,還是最新發(fā)布的B2B2C智能理財師,核心都是PS2.0。智能投顧面向長尾客群,在精準營銷推薦產(chǎn)品方面花了大力氣,智能理財師的C端客群主要是資產(chǎn)500萬以上的中產(chǎn)階層。其中,后者是更加著力的產(chǎn)品線,因為他們認為智能投顧的未來發(fā)展還是依靠中產(chǎn),長尾客戶的服務成本更加高昂,機構可能較難承擔。

第二,同一賽道,多點布局。比如此次發(fā)布會就發(fā)布三款智能投研產(chǎn)品。不過據(jù)陶威介紹,產(chǎn)品思路其實存在較大差異,“AlphaMind和投資魔法石偏資產(chǎn)管理,是產(chǎn)品維度,服務對象是產(chǎn)品經(jīng)理、投研團隊,而智能理財師是財富管理思路,以人為單位,強調(diào)個人化的資產(chǎn)管理。”所以實際上是錯位拼補智能投研大拼圖。

 從實用到好用

經(jīng)過幾年的實踐,恒生電子也形成了關于AI應用的認知。劉曙峰介紹說,

第一是實用,表現(xiàn)在基礎功能提高和場景拓展。以曉鯨為例,“剛開始只能回答一些股票類的問題,今天有85%的問題識別率,也有120類能夠回答的問題,可以聯(lián)系上下文回答問題。曉鯨長大了,從一個剛剛幼兒園的水平現(xiàn)在已經(jīng)到了小學水平,同時曉鯨也已經(jīng)逐漸應用到VTM智能柜員機、智能音箱?!鳖愃频?,已經(jīng)不再是集成的機器人形象,而是所有技術組件深入到不同的場景,正在變得實用。

第二階段是好用。相比實用,“好用是要成為一個大學生,甚至比很多專家更專業(yè),因為它的學習能力更強、知識儲備更加豐富,可以更快了解所有實時信息,有海量的數(shù)據(jù)處理能力,這是人工智能發(fā)展真正能夠做到的,這也是人和人工智能的差距所在?!?/p>

而同時他指出,當前AI應用只是進入普遍的實用階段,還沒有達到好用階段,從業(yè)者還面臨著更多技術與業(yè)務結合的挑戰(zhàn)。比如語音技術平臺的依然面臨的重要難題就是語義理解。

看向大行業(yè),如今金融科技賽道頗有些熙熙攘攘,許多背景殊異的選手都試圖在這片領域闖出一片天。而在恒生電子加大科研投入的時候(恒生電子2018年半年報顯示,科研費用為5.65億元,研發(fā)費用占營收的比例為41.51%。其中前沿技術的投入大約占科研費用的10%),市場也將變得更加精彩。

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